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徐志坚(高端老师/咨询师)—质量管理 品质管理老师
精通质量全盘管理 精通品质系列课题 解决质量核心问题
教育经历
徐志坚，75年出生于江西余干，43岁，常住深圳，北京师范大学毕业，管理学学士，吉林大学工程项目管理硕士，伟创力大学绿带，富士康品质技委会资深讲师，国家质量【点击详细】
很多大厂的质量人员跳槽到中小企业，本以为是降维打击，结果却发现被打击的是自己。这些大厂的指导人员以为自己在大厂的经验和技能可以轻松的应对中小企业的场景。但实际上却发现中小企业的职能要求并不低，甚至于更加的严格，客户更加难搞。他们需要更加细致
质量总监需要抓好哪几个工作。 一、构建并优化质量管理体系，建立和完善符合国际标准，又适应企业特色的质量管理体系。比如质量方针目标，既要适合企业的现状，又要对现状有改进或促进作用，同时要与组织的总目标，和发展方向协调一致，当然，管理者需
华为大质量组织如何布局？我们要聊的是华为质量组织的布局。华为作为全球领先的科技巨头，它的成功离不开对质量的极致追求。那么华为质量组织是如何布局的呢？ 1、首先，华为把质量视为企业的核心竞争力，从战略高度定位质量组织。华为建立了一个横跨
你知道质量，对你没听错，就是那个让产品和服务飞起来的质量。首先咱们得明白，质量可不是什么捉摸不透的鬼魅概念，它是有血有肉、有古有今的实体，可以度量，可以描述，更可以管理和控制。质量管理说白了就是对产品和服务特性进行系统管理的过程。没错，就是
质量是生产出来的，这样的场景你一定不会陌生，在工厂的生产车间里，机器轰鸣，在办公室内却弥漫着火药味，生产主管怒气冲冲地找到品质主管说：“首件和巡检都没有问题，现在入库了，你们评检员说有问题，你是不是故意刁难我啊，要返工你们质量部
华为质量生态体系数字化转型的卓越实践你知道吗？华为作为全球领先的科技企业，在构建面向未来的数字化质量生态体系上，展现出了非凡的战略眼光和执行力。五大创新举措串起了华为在质量管理领域的智慧革新之旅。 1、首先，华为在全球范围精心布局，铸
我们一同探讨华为如何运用FMEA这一强大工具，锻造出卓越可靠的硬件产品。想象一下FMEA也就是那神秘而有力的故障模式与影响分析，它就像华为手中的探雷器，在产品研发的广阔原野上提前揭示那些潜藏的隐患和挑战。华为对于FMEA的实践犹如一场精心编
工序内打造品质有五个核心步骤： 一、做好工序的品质定义：很多企业工序品质定义缺失或模糊，研发、技术、品质、制造四个部门理解不同，未达成共识。需品质部主导各部门到现场完成工序的品质定义。 二、建立五大标准：即品质标准、作业指导书（
胡建国
刘伯军
熊鼎伟
史万进
王小伟
叶礼平
李昌盛
吴东翰
武晔卿
谢鸣
凡耀胜
梁勤峰
王登虎
徐皓
杜荣波