已加入本站20090天 , 点击量： 次
企业的人才要从基层员工开始培养，一个优秀的企业一定是一所优秀的学校，一个优秀的管理者他一定是一位非常好的老师，所以发现几乎所有有规模的企业，都有着自己的企业大学，比如海尔有海尔大学，淘宝有达人学院，很多企业最容易忽略的就是一线员工的培训，我
老板用人不能有洁癖。子思向魏侯推荐苟变，称其能带兵打仗，但魏侯因苟变过去当官收税时多吃了人家两个鸡蛋，认为其德行有问题而不用。子思反对，指出贤明领导用人应像工匠用木桶取其所长弃其所短，战乱局势需能破局的狠人，因小失大的洁癖用人有问题。
公司人才密度相关内容，包括人才密度的决定因素以及如何提高人才密度，具体如下。 一、人才密度的决定因素。人才密度不由人才数量和内部培养体系决定，而是由市场竞争决定。有的小公司能战胜大公司，是因为人才密度高，老板不能认为人多岗位满就是人才
企业成功或战略成功等于战略乘以组织能力。组织能力体现于最具体之事即员工能力打造，要确保员工会干、能胜任，否则一切免谈。如上海一家六星级酒店招人定标准：须上海人，因要与全球精英打交道，需见过世面。须上海三本院校毕业生，此类学生高中条件一般，酒
真正值钱的人才的五大特点。 一、先公后私。把集体利益放在首位，懂得利他成就自己，路会越走越宽。 二、自我驱动。有极强的自主性，像开过窍，知道自己要什么，精力充沛如永动机。 三、专研学习。能随时总结知识和经验，自成系统化，遇
制造业工厂留不住新员工主要有以下四个原因： 一、受老员工排挤：老员工担心新员工抢饭碗，会给新员工脸色看，还说公司坏话，新员工接收负面信息后对公司失望。 二、挣不到钱：单价高的活被老员工霸占，新员工只能做边角料工作，单价低且加班也
从分享人才发展开始，就一直有朋友问人才发展到底是做什么的。一句话定义人才发展：所谓人才发展就是聚焦企业关键人才的管理，对关键岗位建立人才标准，通过人才测评和盘点识别关键人才，并进行重点培养使其达到新高度人才的过程循环。用四个词概括就是定标、
试用期千万要避免被打上负面标签，比如： 一、迟到会被认为不靠谱。 二、文档出现错别字会被认为不注重细节。 每个人都有第一印象，在试用期还未呈现专业能力和过往水平时，很容易被人抓小毛病，这不怪别人，新到一个环境，别人对你的印
白睿
王洪涛
王建华
陈萍萍
曾碧云
吴文飞
赵泊瑜
赵静（BJRC）
张华
苏洁
程鹏
孔兵
谢沛霖
杨小钟
华雅琪