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之前提到干部管理流程，干部胜任标准是其第一环，建立标准方法如下。 一、岗位职责梳理。明确组织对管理者角色的具体期待。 二、制定能力模型。基于需求分析确定成功管理者必需的能力素质，一般分为基础能力（如认知、学习、问题解决能力）、组
身边优秀女性朋友企业做得好、生活丰富且遇事淡定，她们身上的松弛感由三种能力支撑。 一、是赚钱能力，人穷时难有松弛感，如沃尔夫所说，有固定收入后性情会变，变得宽容优雅。女生应赚钱。不缺钱时与人交往、与客户沟通会更淡定从容，更能坚持原则底
很多老实人不容易被提拔当领导是因为身上存在三个毛病及相应改正方法。 一、怕得罪人、没有原则性。改正方法是该黑脸时就黑脸，布置任务一视同仁，出问题秉公执法，只对事不对人。 二、不敢问、习惯被动等待、不喜欢主动沟通、不敢争取。核心是
有同学因公司干部管理问题不知如何下手，现分享干部管理思路。从人才管理循环看，包括选拔、培育、评价和流用。 一、选拔机制。 1. 选拔标准。是干部选拔基础，衡量是否符合岗位要求。 2. 外部招聘甄选。选拔
一个好的领导如同好教练、好导师，能点亮人生，即便一无所有也能让人拥有强大力量。一位职场老炮分享三段职场经历。 一、其第一任领导非常严厉，PPT 有标点错误都会被骂，他在此领导手下学会注重细节和严谨精神。但领导的严苛管理让他神经紧绷，最
优秀员工辞职对公司损失巨大，因其培养成本高，其离职给公司敲响三个警钟： 一、分配机制问题：员工收入与付出不成比例，感觉不公平，说明公司分配机制可能存在缺陷。 二、企业文化反思：公司要思考企业文化建设是否为员工生活和家庭做了贡献，
主要探讨了什么样的领导值得追随，即职场贵人的特质，帮助职场人士识别并选择有益自身发展的领导，具体内容如下。值得追随的领导特质。 一、重视下属利益并给予回报。真正值得追随的领导会惦记下属利益，对下属付出给予实际回报。与之相反，有些领导只
管理者发现问题的能力比解决问题的能力更重要，主要有两个原因： 一、解决问题有 4 个步骤，是从发现问题开始的，如果连发现问题都做不到，就谈不上后面如何分析问题。 二、管理者在现场见惯了，对很多问题习以为常而发现不了问题，这时就需
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