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香港大学工业工程系博士
精益六西格玛黑带，精益专家
曾任香港上市公司CEC INT’L HOLD (00759)核心管理团队成员之一
曾任艾睿电子（世界500强企业）亚太区持续流程改善负责人
曾任Renoir Consulting大中华区项目总监
香【点击详细】
单件流培训生产线与普通流水线的比较 一、流水线的特点： 1、固定生产一种或少数几种产品（零件），工作专业化程度高。 &n
精益和六西格玛的区别。分享DAMIC本身是跟PDCA一样，是系统化的做事方式。它是一个cycle，精益和六西格玛有以下几个区别。 1、精益的兼容性更好，精益可以应用在任何地方。但是六西格玛一定是基于大量的统计，因为它本身就是基于统计的
企业推行精益生产培训常见的问题! 精益生产培训被誉为第二次生产方式革命，实施精益生产培训会给企业带来巨大的管理，这也是精益生产培训受欢迎的主要原因之一。接下来，张驰咨询
6s管理体系 随着6S管理的不断发展，6S管理在很多管理界取得很大的成就。企业实施6S管理并不只是一个行业，在很多的行业都开始实施6S管理模式企业实施6S管理可以从三个主要的工作思路下手，对企业实施6S管理有着很大的帮助。下面是6S咨询专
六西格玛绿带培训和六西格玛黑带培训的概念 一般来说，绿带项目由绿带人员来完成。绿带项目一般来说大多周期比较短，收益比较小，三到四个月就可以完成项目，并且跨部门的情况较少。按照跨国公司的执行标准，绿带项目一般要求得到3
5S是现代企业都需要的最基本的也是很科学的管理方法，它能够从根本上帮助企业改变混乱的工作现场，培养员工的职业素养，让员工对工作充满热情，营造一种持续改善的强势氛围。 5S是环境与行为建设的国际性标准，它是以塑造清洁、明朗、安全、舒适的
有人担心，生产人均产量在短时期内大幅提升，会不会有什么风险？其实这个担心是可以理解的。 但是，当明白了生产人均产量提升的构成，就不会有这个担心了。在这里我先提一个问题，当人均产量提升A%(我们假设100%，这样后面好阐述)时，生产线的
很多工厂做 5S 未固化成果，原因是没掌握搭建方法。5S 管理体系搭建分两个阶段： 一、设计 5S 阶段： 1、通过一系列活动，如寻宝活动、三定三要素活动、管理者清扫活动、工具箱 PK 活动、两源改善活动等（约十几个活动），大约
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