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作为项目经理，做出让客户满意的产品，是我们的终极的目标，但是却会遇到这样或者那样的难题，那么做好需求分析，四招。 第一招，项目一定要清清晰目标，准确的方向，明确的范围。 第二招，多问为什么，把握需求，了解和洞察客户背后的真正的意
有人说，项目管理的工作，需要与人进行大量的沟通，因此，性格内向的人，就不适合做项目经理，这样的说法，未免有些断章取义。性格内向的人，大多数是计划派，是行动派，抗压能力强，很多人误以为项目管理的工作就是动动嘴皮子。 其实并不然，性格并不
催进度始终催不上来，这个非常的焦头烂额。 一、看进度的预期，是否如我们所想的比较切合实际，这点很重要，不盲目不过分乐观。 二、看在员工的技能的培养上面，能不能跟他的生产力相保持一定比较均衡的输出，这个时候给他相应的一些培训，提升
领导什么活都接，搞的下面怨声载道。 一、论专业性，并没有形成绝对的专业的壁垒。 二、论打酱油，好像比谁都强。 从领导的视角角度来去考虑问题，在今年的这样的一个艰难的这个情况之下，可能是只能被动的进行选择，来什么活干什么活，
只在一类项目当中，长期担任项目经理，并不能说明他的项目管理能力就很强，项目管理和业务强相关，一旦脱离了原来的业务，负责新项目，就不一定能够管好，看看下面的四个误区，有没有中招？ 一、客户永远是对的。 二、这人不错，安排个项目历练
在职场中，我们常常遇到推动别人做事困难的情况。如提醒对方做事，对方虽答应但却不做，我们会感到愤怒和憋屈。这是因为我们陷入了认知误区，认为自己提醒了对方不动就是对方的问题，而一旦陷入此误区就没动力继续推动。要跳出误区，需明白谁对事情结果负责，
项目经理最不愿意做哪几种项目，以下几种类型的极端项目，尽量少做。 第一，救火型项目。这样的项目，即使最后过关，项目的质量本身而言也根本无法保证。 第二，盲目型项目。由于项目所需的技术没有足够的认识，做出的结果往往与甲方所理想的境
经常有人问，项目经理的必备素质有哪些？ 一、项目经理需要热爱本职工作，认清角色摆正位置。项目经理是公司领导，在项目上的全权委托代理人，是项目的直接领导者和组织者，在尊重理解并且服从公司领导的同时，通过协调讨论有效沟通等等方式，充分发挥
常锋杰
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