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湖北襄阳人，武汉师范大学毕业，现任襄阳护航会计服务有限公司、湖北护航人力资源有限公司、襄阳市嘉育护航教育培训学校、襄阳护航商务服务有限公司、襄阳三藏企业管理服务有限公司、湖北嘉业护航企业管理有限公司、襄阳护航教育培训有限公司董事长，也是护航会计的创始人。
l 护航集团董事长
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一、如何导入全面预算管理 1．正确理解全面预算管理 2．构建全面预算管理体系 3．预算管理组织及其协调 4．全面预算管理制度设计 5 . 导入预算管理的关键因素 6．如何防止预算管理误区 二、如何解决计划的不确定性
随着受教育程度的普遍提升，越来越多人懂的为自己争取基本利益，而不是什么都由老板说了算，面对员工关心的福利问题，企业如何搞好员工的福利管理工作，好的福利待遇往往能为企业招揽更多的人才，做好员工福利管理分四大步骤。 员工福利管
今天跟大家说一件关系到创业企业生死存亡的大事儿财务预算，但是很多创业者对这个毫无概念。所有倒掉的企业，原因可能是多种多样，但是最后的症状一定都是一样的，那就是没钱了。商业它本质上就是一个财务数字的游戏。你只有把财务整明白了，你才敢说能把商业
工程预决算是科学合理确定工程造价，保证工程质量，节约工程开支的必要程序。在科学发展观的指导下，牢牢把握工程预决算的准确性，对于多、快、好、省地完成工程项目极为重要，因此必须充分发挥工程预决算人员的积极性和高度责任感，深入调查影响工程预决算准
财务的管理第一条财务管理管的是值不值财务管理工作是人们日常生活的一个重要的组成部分。从国家财政税收、企业日常运营到我们的衣食住行，都离不开对 “财”和"物”的管理。财务管理的结果是理性的，木已成
一个门店没有预算管理，就相当于没有管理。一个店管理的基本路径应该是先算后干，干完了再算。先算叫预算，后算交决算，算完了要再复盘，干永远要围绕着算来干。所以有点水平的管理者都有一个非常鲜明的特点，那就是对财务报表数据的敏感度。具备良好的数据思
我们说企业里面要做预算管理，预算管理它有哪些好处呢？我们大多数的企业都只做了目标，可是我们目标定了以后，相关的资源配套没有跟上。比如说定了这个目标，我们说要装一个广告牌，结果要花钱的时候，老板说这个钱高了，是这样子吗？就是说我们目标定了以后
如何做好预算 全面预算管理是一种现代化的企业管理模式。 它通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现“资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标&rdq
孙犁
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