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采购成本高涨，该如何应对？ 一、审查供应链。深入分析每个环节，找出可能的浪费。 1、找出成本的痛点。这些痛点可能是多余的运输，也可能是过度的库存。 2、寻找合作的可能性。与供应商建立更紧密的合作，分享信息，共同减少成本。
做采购的三大痛处，你中了几个。 一、供应商无效率。在和供应商对接的时候，对方经常性没有及时给予答复，要不就是说单子还在复核当中，等到确定物料后，订单已经延期，除了这点，还有经常性的延迟交期，交货时间不稳定，导致生产效率降低。 二
当00后来面试采购主管，刚好公司有一件棘手的事情，如果你是采购主管，怎么建立和完善采购制度，从而最大程度的为公司节约成本？采购工作涉及面广，主要是和外界打交道，企业不制定严格的采购制度，不仅采购工作无章可依，还会给采购人员提供暗箱操作想法，
现行的采购模式，主要分为招标采购、传统模式采购方式，以及电子商务采购模式。传统的粗放式的采购模式，仍然是企业采用的主要的一个采购模式，在这种传统的采购模式下，大部分企业的采购职能被忽视，企业采购已经暴露出来如下的一些问题： 一、采购战
面试采购，做采购最重要的有三点。 一、沟通能力。因为采购是公司里对接部门比较多的职位，然后也需要每天面对不同的供应商，需要把问题和解决方法讲清楚，以便于工作交接和供应商通知到位。 二、细心。因为采购物料是需要仔细核对下单产品的品
采购降本方法措施供应商合作与管理。 一、长期合作。与供应商建立稳定的长期合作关系，加强沟通与合作，实现互利共赢。 二、供应商培训。提供相关培训和技术支持，帮助供应商提高质量、交货能力和服务水平，达到更高效的合作模式。 三、
采购部门是一个非常敏感的部门，一个小东西可能因为监控不好，就会导致各种问题频发，采购的六大黄金法则， 一、采购部门必须得到有效的监察和控制，没有监察和控制，采购部门将会一片乱象，物料质量无法把控，采购人员中饱私囊等等，一系列问题。
采购贪污是一种人性和社会潜规则，企业老板可通过以下四点避免： 一、采购权力分配：采购部门有供应商选择权、产品定价权、订单分配权、供应商考核权，一个人最好不同时占有两样权利，要合理分配权限。 二、上供应商管理平台（SRM 系统）：
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