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中国对外承包工程商会培训专家，商务部、住建部、交通部专家，从事工程管理专业十多年来，历任国际商务经理助理、商务经理、项目经理、国际大项目经理，现为国资委下属某大型央企任海外大项目经理。长期负责工程国际项目市场开发、EPC工程项目管理工作，对工程市场开发、EPC项目管理、现场施工管理、工程项目合同管理【点击详细】
项目进度的延误，涉及到有可能是人事物诸多的因素。 一、人的问题。可能是不支持，反对阻碍。 二、对于事情的问题，可能是目标不明确，目标难以具体量化，不具备客观性。 三、对于物的话，其实是最容易解决的，就是资源的保障和支撑人事
很多项目经理把一些习惯，会带入到项目管理工作中，只有踢开这些习惯，项目经理的工作才能整个顺畅，因此项目经理必须学会戒掉这三种坏习惯。 第一，项目经理要对加班，持有最谨慎的态度，无节制的加班，只会带来团队的内卷化，增加项目失控的风险，要
优秀的项目经理从来不会说这三个字，任何一个项目都是复杂的综合体，对于永远复杂的项目来说，项目经理觉得没问题，就是最大的问题，如果项目经理简单回句没问题，那无异于给自己挖坑，工作当中的许多小事，都包含了多线任务和复杂的统筹，像没有问题，这样的
优秀的项目经理的六项修炼。 第一，升级思考降维打击，要把眼光放长远，换位思考，建立体系化的项目管理的思维。 第二，让领导做选择题而非判断题，列出原因后果以及解决方案，让领导做出选择。 第三，控制好情绪，别让心情左右理想，丧
生意做大的核心是从卖产品到卖项目，具体内容如下。 一、卖产品的局限性。传统卖产品主要关注销售数量和利润，通过降低成本、提高价格获取利润。但在竞争激烈的市场环境下，易陷入价格战困境，压缩利润空间，甚至导致生存危机。 二、卖项目的优
如何判断一个项目是否值得参与是否能够成功，对很多人来说基本都是凭感觉和听别人的劝说。不小心就把自己沉浸在一个又一个坑里，开始怀疑自己的智商。这里分享一个简单判定的方法和模式，帮助新项目开始前的 “成功” 预
在项目管理过程中，我们拒绝范围的蔓延，防止我们镀金的行为，强调一点做且且做，既不多做，也不少做，这一点的出发点，在于我们需求的获取，来自于客户对项目的具体的要求，这些具体的要求，我们会转化为具体，必须要交付的工作的要求，这是前提，这也是基础
在职场中，我们常常遇到推动别人做事困难的情况。如提醒对方做事，对方虽答应但却不做，我们会感到愤怒和憋屈。这是因为我们陷入了认知误区，认为自己提醒了对方不动就是对方的问题，而一旦陷入此误区就没动力继续推动。要跳出误区，需明白谁对事情结果负责，
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