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管理/人力资源实战专家
曾任：深圳航空标准件有限公司生产 制造经理
曾任：索斯科锁定系统（中国）有限公司 运营总监
曾任：小出集团（广州）有限公司 生产总监
曾任：明昊汽车金属零部件（广州）有限公司 制造总监
讲师资历
高绩效管【点击详细】
当企业制定了总体目标后，分解成各个部门目标，最后再到员工个人目标，这个过程当中就会产生目标的矛盾性。部门之间目标的矛盾性，员工个人之间目标的矛盾性。比如说公司计划今年要提高盈利，需要提高销售额和降低成本。仓储部门要求降低库存，销售部要求供货
<p>中层管理者，要提升自己的管理能力，<br /> 第一，要提升思维模式，熟知自己的岗位职责，尤其是刚晋升的中层管理者，要及时扭转自己的思维模式，从基层管理者思维模式进入中层管理者思维模式，从管人和管事角度来看，在
若问谁在公司里最受气，往往是中层管理者，为什么？因为总在夹缝中生存，上级持续给压力，下属动不动有怨气，协作部门时不时阴阳怪气，外部的客户的挑剔就从来都没停过。你就一会儿的给自己鼓劲，一会儿你就很想躺平摆烂，搞得自己都快精神分裂了。你看真的是
下面分享的26个酒店管理工作技巧、目的是帮助一线岗位上的酒店人提升管理技能。 26条工作规范技巧 1.原则：最重要原则是态度决定一切。态度包括对工作的态度、对客人的态度、对学习态度和对解决问题的态度等等。 2.氛围：友好、
国际教练联合会将教练定义为教练（coaching）是一个激发思考与创意的过程，启发被教练者在个人素质及专业技能上极致地发挥潜能。在团队管理重，教练就是一种以员工为中心，对员工采取计划性、针对性和持续性的启发式辅导行为。 教练相信每个人都有
职场中层管理的三个策略，不管是要使用还是要利用，这四点永远是最核心并且是最有效的。 一、挑选和培养嫡系。没有经验的管理者喜欢和谐，喜欢讲公平，年终奖均分，绩效晋升按资历，觉得这样子才是公平，这样子让每个人都没有怨言，实际上资源他一定是
作为一家企业的中层管理，这五点毛病一定要克服。 1、就是抱怨的毛病，当你没有完成一件事情的时候，千万不要一味的去抱怨。抱怨它是一种毒瘤，不要用这种毒瘤在你身上留下隐患，做老板的人，一定不会听你的抱怨话，越抱怨只能让你变得不优秀，你还乐
我们看到中层管理者也有特质，中层管理者也有自己的特性。你发现他有画像。 1、中层管理者第一个特征一般都很正面。什么是正面？就是不抱怨，遇到挑战，遇到困难，凡事往好处想，凡事往好处干，不是抱怨上司，不是指责他人，然后很正面，很积极，很阳
张从领
姚光林
申振武
周剑锋
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刘培林
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