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一、老师简介：
中共党员
国家注册高级培训师
浙江大学特约讲师
上海交通大学特约讲师
中国医院协会特聘讲师
中国放心讲师
网签约讲师
中国华夏医界网签约讲师
现任华中地区某三甲医院院长助理
康顿(中国【点击详细】
部门设置的五类常见问题及应对。 一、部门设置的重要性。 1. 部门是组织完成任务而设的有权管辖事务的机构，能将业务工作归类，为岗位人员专业化提供可能，明确其分工与职责是提高组织效率和促进团队协作的关键。 二、五类
在职场上，领导的类型对个人发展至关重要。好领导能营造良好团队氛围、提升工作效率，而跟错领导则会使职业道路充满坎坷。以下是五种会带慢员工节奏、不值得跟随的领导类型： 一、不诚信的领导。这类领导喜欢说大话、画大饼，承诺无法兑现，让员工在工
之前提到干部管理流程，干部胜任标准是其第一环，建立标准方法如下。 一、岗位职责梳理。明确组织对管理者角色的具体期待。 二、制定能力模型。基于需求分析确定成功管理者必需的能力素质，一般分为基础能力（如认知、学习、问题解决能力）、组
2023 年与很多企业老板交流，老板们常感慨无人替自己分忧。原因主要有以下几点。 一、首先，老板不带团队，其结果是公司能力上限取决于老板能力高限。 二、其次，存在激励不相容问题，老板挣钱而员工没挣到钱，大家心思不齐，无法形成力出
很多人对老板不可或缺的能力有不同看法，实际上老板真正不可或缺的能力有三个： 一、战略眼光：要能了解未来趋势，从中发现与自身能力和资源匹配的商机，如同雷军所说站在风口上猪都能飞起来，老板要有发现风口的能力。 二、组织能力：找到商机
判断一个人是否厉害，不是看其自吹自擂或自身能力有多强，而是看身边有无牛人。小时候看《西游记》嫌弃唐僧，觉得他没能力，只会让悟空救他。如今再看，唐僧是卓越领导者。 一、目标感强。牢记初心，逢人便说从东土大唐来要去西天取经，取经途中虽历经
老板存在以下五种表现会让员工心寒，若企业有这些问题，难以留住好员工： 一、工资千年不变：员工能力提升，自身价值增加，但工资始终不涨，老板却愿花双倍薪资招新人，却不给老员工加薪。 二、死抠细节：对周报晚交一小时、员工眼色表情不对等
在项目咨询中，很多老板都希望外聘大咖解决企业人才问题。企业发展会使对员工要求提高，老板感觉现有人才跟不上发展，便想重金聘请大咖。然而，一个人取得成绩需天时地利人和，大咖虽顺应天时，但平台是否适合其施展才华、现有人员与之是否合拍都不确定。其成
邓智飞
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