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房地产/建筑企业流程管理讲师，浙江大学继续教育学院《房地产职业经理人班》指定讲师，房地产讲师网首席中高层管理讲师，上海市注册管理咨询讲师，国资委培训中心特聘讲师，浙江大学、浙江工业大学、同济大学、宁波大学房地产总裁班特聘讲师曾任：保利地产管理运营部总监曾任：中建集团（世界500强中国大建筑企业）人力【点击详细】
【背景介绍】 前几天，一位群友在群里发了一个刚刚发生的案例，寻求大家的建议。案例如下： 刚发生的案例——如果你是经理—— 业务部小赵和司机小钱出去送货，到目的地，客户工厂刚好是下班时间，要
以前我们学了很多领导艺术，沟通的技巧，绩效考核等，我们也开展感恩的文化，推崇奉献的精神，但事实上，除了自己在激动之外，几乎没有起到什么效果，我们的激动也仅仅只是自己认为员工会改变，只是一厢情愿而已。 &nb
们几乎所有的人，都会面临各种各样的问题，一般我们最多想到的是： “为什么每件事都该我做？” “到底是谁负责这区域？” “要等到什么时候，管理阶层才会提供更多的商品？&rdqu
我们认为，目前中国式管理表现出明显的不求甚解、盲目自大倾向，以至于其大部分观点都缺乏论证，也远离实际。如果一门科学，以如此轻率的态度去建立，那显然有悖科学的精神。 中国式管理的缺乏严谨，使其很多观点表现出明显的
企业的三层业务链指的是：核心业务，增长业务，种子业务。三层业务链就是企业的生命线，不同的业务肩负着对企业存活的不同责任，也回答着企业关于如何实现战略目标的各种问题。三层业务链告诉企业和员工，我们今天、明天、后天的运营资金是从哪里
公司最“贵”的员工该滚蛋 没有意志力的人 凡使我痛苦者，必使我强大。 每年我都会举行两个活动，公司全体员工必须参加。第一个是烈士陵园扫
导读：当下，很多民企老板在解决该“用人”“授权”的问题时伤透脑筋，大多尚停滞在是“愚民政策”、“集权管理”人治化管理阶段；在现代管理制度盛行的情况下，反其道而行之，内部信息隔离，部门沟通阻滞，管理层级实质上只有两层，即只有老板（民营企业家）
如何能让自己在多项目的管理中更加有效率?更加有掌控力?更加有品质?我分享三个简单的方法，用omni focus举例(其实Doit.im也是一样用法)。 批次处理应该是最实用的提高效率的方式 ，举例： &n
张从领
白飞
刘培林
张祝光
梁继光
祝勇
乔天骄
邢涛
周洪超
林海
姚俊杰
晏本亮
舒涛
刘东海
肖楠