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李国雄，西南交大工民建专业、资深房地产企业咨询管理顾问、曾任某知名房地产企业运营总监；实战讲师，房地产计划运营管理讲师，中国房地产“先算后画”理论倡导者。
李国雄老师是《房地产成本管理模拟沙盘演练》版权课程首创者，曾任职甲方中高层10年管理经验，从事项目运营管理、成本管理，国内知名咨询机构【点击详细】
人总是想为自己的行为找理由，来自上级的批评责备，会让团队成员，开始从内部去寻找和确认，自己再次工作的理由，该如何批评是一个关键，也是一门艺术。 一、责人先责己。作为项目经理，有担当力，要负领导责任，绝对不能让团队成员去背锅，项目经理负
在职场中，我们常常遇到推动别人做事困难的情况。如提醒对方做事，对方虽答应但却不做，我们会感到愤怒和憋屈。这是因为我们陷入了认知误区，认为自己提醒了对方不动就是对方的问题，而一旦陷入此误区就没动力继续推动。要跳出误区，需明白谁对事情结果负责，
当做了项目经理之后，才发现项目经理，经常被高层、客户和基层夹在中间，上下左右为难，作为项目经理的，应该如何运用手上的那些软权力？ 一、要学会理清各个相关方的权力、职责、利益关系，并且平衡和维持好关系。 二、善于利用手中的人脉，使
有一句话说的特别好，以不变应万变，这个不变，反而是拥抱变革之心，也就是，在我们的工作、学习、生活当中，存在着多种因素，影响事情事态的发展，这个时候就有了我们的变更。 一、从外部环境因素上。包括新的政策法规，或者新技术的进步，亦或者相关
项目做的不好，要不要换人，这其实有两个因素做出。 第一，项目的本身。如果是项目的本身，这就牵扯到项目的目标，是否易于达成，项目的前期的估算是否合理，等诸多问题。如果把它放在人的这样的一个视角，要分两个方面。 第一方面，人的意愿的
盲目的降低成本，可能会适得其反，但是这三个隐形成本，要及时砍掉。 第一个，沟通成本。沟通前要有一定的目的性，就事论事，把问题解决，沟通当中保持理性，不讲空话，不讲正确的废话。 第二个，决策成本。有时候一念天堂，一念地狱，这就要考
对于项目管理的发展的新趋势，大家就会讲路在何方，那么从传统的项目管理里面，基于PMBOK的第六版的十五至尊图，是我们预测性生命周期模型下面，以计划为驱动的主要的项目开展的方式，而在现在社会，敏捷的这样的一个理念，广泛的已经是融入到工作、学习
多项目的把控，如何把握重点，抓清主次，对于这个主次，其实就是优先级的这样的一个判定，优先级的判定可以从两个维度来进行思考。 第一，项目的紧急度。紧急度是指，比如这个项目、这个结果的层级，是否有可能会影响到下一个工序，就是紧急程度。
李正
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杨尚华
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