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Steven LI 李兆山
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清华大学远程教育中心特邀讲师
法国必维检验集团特邀资深讲师
出版物：2005年与中智信达、清华远程教育中心合作推出产品质量先期策划（A【点击详细】
质量管理的七大要点，每一条都是管理精髓。 一、在第一时间把事情做对，在每一个环节或每一道工序上，都要实施和执行严格的进料检验，和制程过程中的质量把控，有问题要在第一时间解决，不要等做完了，或者最终检验的时候才发现，这样就太晚了。
质量管理8D 报告怎么写？八个步骤。当遇到重大的制程品质问题，或客户要求回复客户投诉的时候，管理者需要编写 8D 报告，那么如何写好一份 8D 报告？ 一、问题描述。首先需要详细描述客户反馈的问题，包括问题的性质、发生的时间、地点等等
品质管理的重点在生产过程中，品质是制造出来的，不是检验出来的，很多企业将品质管理等同于质量检验，忽视了品质的事前控制与事中的过程控制，做好过程控制要做到以下几点： 一、严格按照作业指导书操作，可以通过现场的巡查、抽查、定时的抽检等方式
你知道吗？质量人要高调做事，让影响力倍增。我想和大家聊一聊质量人在组织中如何提升自己的影响力，更好的协同资源提升质量。我们都知道无论在任何组织资源都是有限的。那么问题来了，为什么同事和领导要把资源送到你质量人手里呢？是因为你有实力吗？当然实
很多质量的人都在谈要做质量文化建设，但是其实根本就没搞懂质量文化的本质到底是什么。什么是质量文化？质量文化就是公司人员的群体性的行为所展现出来一种倾向。是因为有了这种倾向，所以才有了我们说的质量的文化的体现。因此大家注意质量文化的建设并不是
质量管理中的十大误区。 一、片面依赖于事后把关，宁愿将大量的人力、物力和精力，投入到质量检验和不合格品的处理上，而不愿意将资源投入到质量管理体系的保持改进和完善上。 二、忽视科学的措施和方法，完全依靠个人的经验和喜好形式，管理行
我们一同探讨华为如何运用FMEA这一强大工具，锻造出卓越可靠的硬件产品。想象一下FMEA也就是那神秘而有力的故障模式与影响分析，它就像华为手中的探雷器，在产品研发的广阔原野上提前揭示那些潜藏的隐患和挑战。华为对于FMEA的实践犹如一场精心编
质量部在公司的水平和层次，当然也看老板的格局。 1、质量部在苹果特斯拉亚马逊等一线外资企业权力和地位都很高，存在的价值和意义在于提前预防，用数据指导公司的战略目标分为质量战略部门质量体系质量工程分竟质量这一整套就是欧美日企业学习过来的
李剑波
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