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企业文化咨询培训专家，通用管理资深培训师，16年大美百科全书销售实战及外企管理职务历练，15年制造业现场管理、企业文化咨询、培训及辅导经验；结合中华传统文化、周易、孙子兵法与*管理思想，在企业发展战略、学习型组织、管理技能、销售训练、现场管理、个人职业化技能等领域做持续不断的创新与研究。
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目前，六西格玛黑带培训已经广泛的应用在各个领域，也是受到了很多企业的认同，推行六西格玛黑带培训会改善企业的管理。那么，人力资源推行六西格玛黑带培训可以达到哪些效果？ 如今，走进人力资源办公室，每个人的办公区域桌面整洁，文件摆放整齐，窗户明
单件流培训与传统生产模式的主要区别！ 1、车位排布 首先，车位排布不同是指单件流培训要求车位按U型、逆时针方向排布，在生产过
在制造业现场浪费是十分普遍的情况，一个好的管理者是一个能纵观全局的人，能够有步骤、有计划的推进改善活动，把浪费逐一消除。除了精益生产讲到的七大浪费，在一线车间现场还有常见的十大浪费不容忽视。 1、模具结构设计及加工不合理，导致试模、改
这个管理的话题说起来很容易，但是管理层需要有一个主动牵头的其他管理人员思想偷懒逃避，可能都是行不通的。打仗就要把指挥所建在听得见炮声的地方，俄乌战争，俄军为了更好的指挥战斗，最高指挥官都是冲锋在最前线，所以牺牲了好几个高级军官，但同时也体现
如何解决生产现场脏乱差，企业管理是否到位，最直观也是最有效的观察，是到工作现场看一下，良好的管理现场一定是整齐有序，这样企业产品的品质才有保证，生产现场脏乱差问题反复通过对车间整改实践总结，主要以下三招。 1、是解决布局物流问题，打通
服装工厂成功实施单件流培训的"四大核心"关键 1、单件流培训概念 在主流水生产中，严格按照3件及以下为一个传递批量，保证流水线按照强制节拍进
所谓单件流培训生产，就是将作业场地、人员、设备(作业台)等进行合理配置，使产品从投入到成品产出的整个制造加工过程中，始终处于不停滞、不堆积、不超越，按节拍一个一个地流动的生产方法。 它的含义包括:每道工序加工完一个产品后立即流到下一工
企业如何保持精益生产培训的有效性？ 一、精益生产培训从员工理解和支持开始做起 首先，看两个问题： （1）&ldquo
陈斌
李明仿
沈怀金
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卢剑峰
刘小明
丁立明
金昕炜
许锋
刘发东
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