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许锋——生产实战派讲师
山东大学 本科
具有电子、汽车、化工、装备等多行业培训背景
常住地：山东潍坊
职业履历
15年质量、团队管理、培训经验，PCB外观标准（韩国）的编撰人。先后服务于Siflex(山东)、Foxconn、Goertek【点击详细】
单件流培训强调的是一个整体效益，生产线要追求的是整体效益上平衡，也就是说，每个员工的效益是相等的，不允许出现员工之间效益不平衡；传统生产模式并没有这方面的要求，所以实际计算的是个人的效益，这样公司与员工都没有好处。 &nb
如何做好生产主管上班不同时间段分别要做哪些事情？ 上班前 1、提前15分钟到达车间。 2、安全检查：检查设备设施运行状况以及消防通道是否畅通，危险源的规避等等。 3、白晚班交接：确认上班次生产进度异常和问题，并做好记
职场转型第一年:充实而又进步的一年 过去的一年既是忐
<p>车间主任如何管理车间的管理方案，<br /> 1、健全车间生产组织，合理组织生产。车间的中心任务是生产围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。为此车间应在厂部生产指挥系统的领导下，建立健全统一的、强有力的
如何管好设备及设备维护部门工作的主要内容 第一.选择和评价设备，必须要进行技术经济论证和价格评价，以选择最佳的方案 第二.制定企业设备长期规划和大修计划，并且分步骤加以实施 第三.指导操作人员正确的使用设备，学会科学的操作维护方法
<p>车间布局优化需要考虑的五大因素。任何一个工厂做布局的时候，都不是孤零零来考虑。通常情况下，我们在车间布局的时候，应该考虑以下五个因素。<br /> 第一个因素：是要考虑EHS，也就是环境健康和安全。我们在车间布
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