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林玟莹老师是目前国内在企业共识团队共识建设、企业幸福指数提升、企业愿景及核心价值梳理、高效领导、客户服务、职场沟通、情商管理、压力管理与释放、巅峰销售、个人自我探索和建立等主题，*口碑的指导教练，是国内少数拥有超过5000场演讲及千家企业培训的超级专业讲师。
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在职场上做好向上沟通至关重要，掌握以下三个技巧能跑赢 80% 的职场人。 一、了解你的领导。清楚领导是什么样的人以及他的想法，这样才能更好地配合其工作，因为在职场中领导的想法比自己的更重要。 二、根据领导风格调整自己。若领导是急
在职场，掌握正确提意见与夸赞他人技巧至关重要。关键在于 “难听的话说得真一点，好听的话说得假一点”。 一、提意见时。同事常以 “我这人比较直，没别的意思” 开场提意见，却易被视
一家零售企业在新品推广时，因部门之间沟通不畅。导致市场推广与库存备货计划脱节，市场部宣传攻势猛烈。但物流部门不能及时备足库存，引发客户不满和品牌形象受损。其优化建议如下。 一、建立跨部门协作平台。整合各部门信息系统，实现信息共享，确保
某公司在项目执行过程中，因部门之间沟通不畅导致项目进展延误。具体表现为市场部未及时将客户需求变更传达给技术部，技术部按原计划开发，最终造成返工和资源浪费。优化建议如下。 一、明确沟通机制。制定跨部门沟通流程和责任分配，确保信息及时准确
在某公司由于沟通环境和氛围不佳，导致项目延期和员工士气低落。具体表现为信息传递不畅、员工对项目目标理解不一、管理层与基层员工沟通缺乏、问题得不到及时解决、工作氛围紧张、团队合作受阻。优化建议如下。 一、建立开放沟通渠道。设立定期的员工
人们虽重视沟通并学习其技巧，但在日常生活和工作中未必用对方式。以下是三种无效沟通方式。 一、讲道理。用自己认为正确的去说服对方，常被年龄偏大、职位高、经验丰富者使用。如亲子关系中的家长、职场中的领导、亲密关系中的男人。男人比女人更爱讲
离职时与领导最后一次谈话的策略： 第一回合，领导问好好的为什么走人，可回答个人原因，工作多年想休息一段时间。 第二回合，领导问是不是工资低有何要求，若已决定走，可答工作多年没陪家人，想和家人旅游。 第三回合，领导说公司会重
拥有招人喜欢的说话能力会获得更多幸福感。说话不招人喜欢的人有两个特点。 一、是喜欢用祈使句，如 “把门关一下”“把上周报告写一下” 等，让人因恐惧而做，心里不爽。 二、是
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