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★ 国家行政学院教授，*管理学家，政治学博士
★ 北京大学、清华大学特约教授
★ 中国领导学会理事，中国行政伦理学会常务理事
★ 中国行政管理学会会员
★ 中国管理科学研究院领导力研究所研究员
★ 中国企业联合会特聘教授，建设部中国荷兰合作项目政策专【点击详细】
在巨变时代，面对动荡环境，如如不动伺机而动很重要。当下十亿人工作养四亿人，三十年后将是六亿人养五亿人，打工人内卷使白领人工变便宜，蓝领工价变贵。如国内装电视与美国价格差异、国内与香港麦当劳外卖价格变化等例子所示。判断趋势比预测未来容易，20
在职场中培养做事和做人两种能力最重要。职场中优秀的人有以下明显表现。 一、是做事角色转换快、效率高、执行力强且结果导向。 二、是沟通无障碍，遇到障碍也能以解决问题为出发点进行良好沟通。 三、是有自己独有的工作方式且学习能力
2023 年与很多企业老板交流，老板们常感慨无人替自己分忧。原因主要有以下几点。 一、首先，老板不带团队，其结果是公司能力上限取决于老板能力高限。 二、其次，存在激励不相容问题，老板挣钱而员工没挣到钱，大家心思不齐，无法形成力出
很多人对老板不可或缺的能力有不同看法，实际上老板真正不可或缺的能力有三个： 一、战略眼光：要能了解未来趋势，从中发现与自身能力和资源匹配的商机，如同雷军所说站在风口上猪都能飞起来，老板要有发现风口的能力。 二、组织能力：找到商机
主要探讨了什么样的领导值得追随，即职场贵人的特质，帮助职场人士识别并选择有益自身发展的领导，具体内容如下。值得追随的领导特质。 一、重视下属利益并给予回报。真正值得追随的领导会惦记下属利益，对下属付出给予实际回报。与之相反，有些领导只
高管若患病则难治，通常有三种病： 一、听力下降：现场有问题却不去查看，只在办公室看报告、听汇报就做决定，失去三现主义精神，听不到员工真实声音，易做出错误决策。 二、视力下降：看不到机会和危机，机会来临时凭经验判断而错过，危机来临
遇到好领导能助员工发展，而无能领导则会带来诸多问题。无能领导一般有以下九大特征。 一、自己不懂还瞎指挥。 二、凡事都过问都要管。 三、只管要结果不给指导。 四、事情搞砸就怪下属。 五、不容员工提意见，独断专行。
通过观察领导的微表情和微动作可洞悉其真实意图，以下是具体细节。 一、上司说话时不抬头不看人，是轻视下属、认为其无能的不良征兆。 二、上司从上往下看人，表现出优越感，喜好支配人，高傲自负。 三、上司久久盯住下属看，是在等待更
周向前
宋润生
陈飞（SZGL）
邓智飞
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和红伟
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陶娟
梁飞
岳焱
文瀚
张瑞杰
段良芳
蒋宝林
张超（CDGL）