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李东老师 组织领导与团队建设专家
企业运营沙盘训练专家
现任：某世界500强企业培训学院管理培训部主任
拥有25年企业培训管理实战经验
副教授/高级企业培训师/高级EAP师
省企业考试中心特聘培训专家
中国职工教育和职业培训协会表彰优秀【点击详细】
作为一家企业的中层管理，这五点毛病一定要克服。 1、就是抱怨的毛病，当你没有完成一件事情的时候，千万不要一味的去抱怨。抱怨它是一种毒瘤，不要用这种毒瘤在你身上留下隐患，做老板的人，一定不会听你的抱怨话，越抱怨只能让你变得不优秀，你还乐
<p>管理当中不要当一个传声筒，是个人都知道，可是很少人能够理解传声筒和承上启下真正的区别在哪里。假设今天有一个下属打破了一片玻璃，这个玻璃大概需要2000块钱。按公司的规定，他需要赔偿。但是这个下属刚刚工作没多久，收入也不高。
中层不要把自己堕落为一个天天干活的人，工作是永远做不完的，任务是永远做不完的。这个时候中层要问自己，我在这个角色上最核心的价值是什么？答案是整合内外部资源，为团队所用，进而激发整个内外部资源，最终达成公司给你定的绩效目标。 从这个意义
国际教练联合会将教练定义为教练（coaching）是一个激发思考与创意的过程，启发被教练者在个人素质及专业技能上极致地发挥潜能。在团队管理重，教练就是一种以员工为中心，对员工采取计划性、针对性和持续性的启发式辅导行为。 教练相信每个人都有
若问谁在公司里最受气，往往是中层管理者，为什么？因为总在夹缝中生存，上级持续给压力，下属动不动有怨气，协作部门时不时阴阳怪气，外部的客户的挑剔就从来都没停过。你就一会儿的给自己鼓劲，一会儿你就很想躺平摆烂，搞得自己都快精神分裂了。你看真的是
制定相对清晰的部门与岗位职责，各位同事们，为什么说这个事儿对干部来说非常关键。你发现当岗位职责不清楚的时候，我们都不知道该把人从哪里培养。当岗位职责不清楚的时候，我们都不知道该训练他应该具备什么能力。当岗位职责不清楚的时候，我们都不知道该让
一个公司从初创期到发展期，如何来解决这个公司的成长过程当中，遇到的这些问题呢？这里边核心重要的关键点是干部。我们看到为什么干部那么重要呢？说没有干部为什么解决问题呢？各位看一看，一个公司只有有优秀的管理人员，优秀的管理人员是干嘛的？
1、以身作则。管理者的言行举止对员工都具有示范性、教育性和影响力，起到耳濡目染、潜移默化的引领作用。 2、知人善用。根据每个员工的特长特点进行岗位任务分配，充分激发其积极性和发挥潜能。 3、沟通协调。具备良好的沟通能力，其中又以
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