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13年企业管理实战经验
华为大学认证讲师
诺基亚全球金牌培训师/北京师范大学特约讲师
曾任：亚信科技 管理领导力负责人兼首席培训师
曾任：华为大学 培训总监
曾任：汉能控股管理培训部 部长
曾任：诺基亚学院 培训总监
擅长领域：管【点击详细】
假如公司的一个软件工程师主动提出系统中存在一个很大的漏洞，他说，自己可以在三个月内完成这一漏洞的修复。然后，顺理成章地把这一光荣的使命交与给他。可是，没想到这个过程却持续了9个月。这时，你可犯愁：究竟是奖励他主动创新呢？还是追究未能按期
如何做好中层领导？首先你得掌握以下三点。 1、不要有害怕心理，要尽快适应岗位。俗话说，慈不掌兵，善不为官。作为一个管理者，首先不是学会管人，而是学会敢管人。领导被下属轻视，原因往往是过度仁慈、软弱，这样的领导就很难带出一支好的队伍。作
一、很多老板会喜欢业务标兵，但实际上业务标兵以外呢，什么样的人适合做中层。我有几个比较好的问题分享给你。 二、结合今年的业务目标，你是怎么考虑团队配置的，看他组建团队的能力。阿里培养基层干部，最重要的就是要学会这个。 三、面临一
<p>中层干部最头痛的就是有三个得不到<br /> 一、是得不到上级信任<br /> 二、是得不到下级体谅<br /> 三、是得不到同级的支持和配合<br /> 看一下身边那些优秀
国际教练联合会将教练定义为教练（coaching）是一个激发思考与创意的过程，启发被教练者在个人素质及专业技能上极致地发挥潜能。在团队管理重，教练就是一种以员工为中心，对员工采取计划性、针对性和持续性的启发式辅导行为。 教练相信每个人都有
<p>司铭宇讲师:浙江某汽车配件公司《中层干部管理与领导力提升》内训<br /> 应浙江某汽车配件公司邀请，司铭宇讲师为其一百多位中层管理干部提供了《中层干部管理与领导力提升》企业培训内训项目。在企业培训的前期沟通中
教练式领导力是一种基于信任和合作的领导力模式。它的核心是帮助员工和团队成员发掘潜能，提高个人和团队绩效，从而实现组织目标。与传统的指令式领导相比，教练式领导更注重员工的自主性和参与度，注重员工的学习和成长，注重建立健康的沟通和关系，从而激发
下面分享的26个酒店管理工作技巧、目的是帮助一线岗位上的酒店人提升管理技能。 26条工作规范技巧 1.原则：最重要原则是态度决定一切。态度包括对工作的态度、对客人的态度、对学习态度和对解决问题的态度等等。 2.氛围：友好、
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