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资深创新管理/研发管理/质量管理专家
PMP/国际TRIZ认证二级/六西格玛黑带。
十五年以上世界500强企业的工作及培训咨询经验，17项专利的发明人，曾主导和参与了数十款产品的规划、开发验证工作，辅导了上百个六西格玛黑带和绿带项目；协助企业建立了质量大学，开发了《IPD实战【点击详细】
接下来给大家探讨一下研发管理体系成长路径规划问题，一般来说，依据研发管理能力成熟度的不同，可以划分为四个等级，单个项目成功、单个产品成功、产品组合成功、基本平台的成功，每个等级都有不同的建设目标。 1、那么单个项目的成功阶段，主要目标
清楚理解设计评审、设计验证、设计确认三个概念 在ISO9001:2015版本的8.3.4 设计和开发控制条款中有：组织应对设计和开发过程进行控制，以确保: …… b)实施评审活动，以评价设计和开发的结果满足
<p>1、评审。是针对设计文件进行的，主要是评审技术文件是否满足了产品策划的要求，包括材料要求、生产加工要求、检验要求、最终的使用要求。当然，发现了问题肯定要修改或补充文件。<br /> 2、验证。是针对评审过后的文
咨询项目在实施组织管理、项目管理、流程建设、产品标准化管理、绩效管理等活动中，在试点项目运作过程中，逐渐暴露了企业组织整体从上到下的能力建设问题，对业界最佳实践活动的理解与认知存在天然的鸿沟，特别是职能部门员工的能力建设存在短板，难以支撑和
咨询项目中，流程体系建设往往是必不可少的的内容，也是咨询顾问老师工作投入最为紧张的活动，要做流程体系建设的培训，点对点的辅导，乔定不同部门的人力投入和支持，组织评审等等，同时，也是企业同事不堪重负的活动，要学习、理解流程体系建设的知识、方法
你是想做一家只赚100万的企业，还是想做一家可以经营100年的企业。企业都知道要重视创新能力，因为只有通过不断提升产品的持续创新和迭代，才能满足客户不断变高的服务要求。而评估下企业是否满足了持续创新能力的指标，就是看企业每年的研发投入占比，
分享下一个项目的研发流程，帮大家更好的了解软件测试这个角色。可以看到一个项目的研发经过以下五个阶段，需求评审，开发阶段、测试阶段、灰度放量、线上发布。在需求评审阶段，产品开发测试人员均需要参与，产品人员会从业务方那边拿到需求给开发和测试人员
【洞察】为什么你的IPD实施效果不好？因为没有构建面向产品经营的IPD体系 我们是 IPD专家，解决产品研发体系疑难杂症，促进业绩增长！ 种植一颗参天大树的时机有2次：一个是10年前，另外一次就是
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