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荣获“中国十大培训师”
*注册国际高级培训师
中国管理学会管理贡献奖获得者
工商管理硕士,实战型管理顾问
清华大学、浙江大学等高校总裁班客座教授
至今拥有连续17年的专业讲师经验
数百家知名企业倾点江南体育平台是真的吗
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一位拥有【点击详细】
假如公司的一个软件工程师主动提出系统中存在一个很大的漏洞，他说，自己可以在三个月内完成这一漏洞的修复。然后，顺理成章地把这一光荣的使命交与给他。可是，没想到这个过程却持续了9个月。这时，你可犯愁：究竟是奖励他主动创新呢？还是追究未能按期
一个单位的中层到底应该怎么当。孔子团队中最有心机最聪明的是子贡，在史记当中记载了子贡的一段故事，叫存鲁乱齐亡吴而霸越子贡一出天下乱。这子贡特别有整合能力，特别有说服能力，特别有沟通交流的方法。 有一天子贡向孔子来汇报好消息，说国君任命
<p>我们大多数人都知道“按照你所希望被对待的方式去对待别人”，其中蕴含了一条黄金法则;我们要像对待自己一样去对待他人。这句格言似乎为公民社会提供了基础，公民社会中的每个人需要考虑自己的行
<p>管理当中不要当一个传声筒，是个人都知道，可是很少人能够理解传声筒和承上启下真正的区别在哪里。假设今天有一个下属打破了一片玻璃，这个玻璃大概需要2000块钱。按公司的规定，他需要赔偿。但是这个下属刚刚工作没多久，收入也不高。
在企业管理中，中层干部他的作用是非常重要的。那怎么样能成为中层干部，或者说怎么做好中层干部，不能说我的业绩好，就可以成为中层干部，也不能说我的业绩稳定，就算是做好中层干部了，不能这么简单的理解。中层干部在企业中主要起到一个承上启下的作用，承
国际教练联合会将教练定义为教练（coaching）是一个激发思考与创意的过程，启发被教练者在个人素质及专业技能上极致地发挥潜能。在团队管理重，教练就是一种以员工为中心，对员工采取计划性、针对性和持续性的启发式辅导行为。 教练相信每个人都有
若问谁在公司里最受气，往往是中层管理者，为什么？因为总在夹缝中生存，上级持续给压力，下属动不动有怨气，协作部门时不时阴阳怪气，外部的客户的挑剔就从来都没停过。你就一会儿的给自己鼓劲，一会儿你就很想躺平摆烂，搞得自己都快精神分裂了。你看真的是
一个公司里最憋屈的是谁？中层。因为中层有很多的两难，他不但夹在老板和员工中间，他还夹在执行和管理中间，自己的执行都遇到卡点了啊，还要先去帮员工去梳理。他还夹在成本和效果中间，他要保证效果，成本就要上升，要控制成本效果就要下降，就真的很难选。
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