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【讲师简介】蒋学东老师
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hr 如何撰写自己的工作方案，首先明确工作方案对你工作的意义，千万不要为了写而写，为了完成而完成。一份好的工作方案必须要达到两个方面的目的。 第一个方面，要通过它向领导传递三个信息： 一、告诉领导这件事情为什么要做，如果不做对团
一份工作方案的质量，直接反映了你的实际工作能力，同时也在很大程度上，决定了上级对你的信任度和重视度，那如何才能撰写一份高质量的工作方案？这个八要素核心框架应该记住。 一、问题阐述。就是你要解决的问题到底是什么，这个问题可能或者已经对团
在这个赛道，写材料是眼睛一睁写到熄灯，而写材料出稿快、质量高的秘诀是平时多积累，比如两个写小标题的套路。 第一种，一二三四提纲法，举个例子，紧扣一个主体，夯实什么什么工作根基，抓好两个平台，提升什么什么工作水平，突出三个载体，激发什么
给领导写讲话稿，是不是经常被批评，套话多、空话多、没有写深写透，打回去，两个字重写，那是因为关键内容不够明确具体。 一、讲话稿里面经常有点名的内容，表扬谁谁谁工作做的好，不能光写一句，首创了什么，实现了什么，要对这个工作的成效定性，还
你字斟句酌，熬夜加班写的材料，是不是经常被领导无情地打回来？写材料一定要学会 “偷懒”，要想快速高效地写出一篇材料，一定要学会 “偷懒” 三部曲： 第一步，先在网上搜索范文，看看大家是怎
要写落实，就不能只写落实。 一、写落实的状态。 在增强事业心、责任感中狠抓落实。 在勇于担当、攻坚克难中狠抓落实。 在求真务实、埋头苦干中狠抓落实。 在持之以恒、一以贯之中狠抓落实。 二、写落实的做法。
职场高手清楚总结不仅是为了老板给绩效 A，更要总结工作策略，明年持续拿 A，好的年终总结分为五个部分： 一、工作概述。年度核心成果的统一展示，建议占整体内容的 10%，作用好比人的脸，要写出本年度的目标和实际完成情况或核心成果，核心成
给领导学写话稿，不仅要大气、新颖，还要接地气，这十个排比句记下来，用进材料中，领导给你点赞。 一、挑担不怕难，上山不怕险，坦途不歇脚，重压不歇肩。 二、空唱高调，蓝图再好也是画饼充饥；脱离实际，梦想再美也是竹篮打水。 三、
柳扬
袁格非
姬瑞环
张秋民
蔺汉成
韦志国
王吉凤
张剑
郝楠
蒋华
王东海
胡斯可
白延庆
吴松山
王山（JNGW）