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怎么样看一个领导是在用你还是在养你，就是你看看这个领导每天他到底跟你沟通什么。如果他每天都问你结果怎么样，结果不好怎么办？你就说做哪几件事情。好，那你要去做。然后下个月目标是多少，怎么做？谈完这里没了，就在他的眼里，他只用你，但他没有养你。...
写材料没什么大问题啊，就是太僵化了，思路没打开，读起来就很枯燥。其实想把稿子写出花样，就两个字对比，可以横向对比，也可以纵向对比，经常用的就是前后对比，比如： 一、人事工作。 聚焦精准施策，管理由粗放化向精细化转变。 突出
写材料交给领导后，常被说站位不高、措施太虚。站位高是要站在单位或地方实现什么的角度写，不能只站在个人或业务层面，除了写做了什么，还要写方向性、指导性的内容，如果不会把材料站位写高，要先背下三个大纲： 一、四个一：“一盘棋&
很多人在写一篇材料之前，总会费尽千辛万苦去找一些素材，用到自己的材料之中，但效果千差万别，会用的轻车熟路，不会用的原形毕露，怎么借力打力，出奇制胜，让一篇材料达到浑然天成、不着痕迹的效果？比如看到一个八十分的小标题四个在： 在锤炼什么
一、公文格式组成 2012年颁布的《党政机关公文处理工作条例》规定，公文一般由份号、密级、和保密期限、紧急程度、发文机关标识、发文字号、签发人、标题、主送机关、正文、附件说明、发文机关署名、成文日期、印章、附注、附件、抄送机关、印发机关、
写材料基本功到底达标不达标，从标点符号就可以看得清清楚楚，怎么看？这六个标点错误，很多人都容易中招，长期看材料，写材料会非常敏锐。 第一，序号和后面的标点符号容易搭错。汉字一二三，后面是顿号，有括号的序次语后面，不用再加标点符号。阿拉
马上到年底了，分享十句适合用在年终总结上的金句。 第一，等不得的紧迫感，慢不得的危机感，松不得的责任感，停不得的使命感。 第二，日日行不怕千万里，天天讲不吝千万言，时时做不惧千万事。 第三，多一分进取，少一分安逸，多一分闯
要写担当，就不能只写担当。 一、担当的要求。该办的事坚绝办，绝不能拖，能办的事马上办，绝不能等，难办的事想办法办，绝不能退，需要协调的事合力办，绝不能推。 二、担当的标准。关键时刻能不能扛住，困难面前能不能挺住，机遇面前能不能抓
年终总结 PPT 其实只需要 4 页，它不仅决定升职加薪，甚至还会决定是否失业。 第 1 页：回顾。今年主要负责的工作，最核心的业绩是什么，表现目标完成的进度。 第 2 页：亮点。和目标相关且老板关注的、业绩较好的事情，克服的困
给领导写材料，既要对具体工作提出要求，又要面面俱到，做人不能既要又要，到底该怎么写？就写既要又要，辩证法就出来了，深度也有了。 比如一： 既要讲原则，又要讲感情。 既要分好功，又要不分家。 既要接天线，又要接地气。
领导讲话稿是最难写、最没有标准的材料，那怎么才能写出一篇，让领导满意的讲话稿，一个最基本的方法，就是善于积累，正确、鲜明、尖锐、有利力的观点，这个最考验的就是细心。如果你平时多去收集领导的观点，更容易写进领导的心坎里。比如一个问题或者一个项
从适用范围看，报告适用于向上级机关汇报工作、反映情况，回复上级机关的询问。内容以陈述为主，就已经出现的情况进行汇报或反映，一般发生在事后。 从发文机关看，报告属于党政机关通用文种，各级机关均可使用。 从行文方向看，报告属于上行文，不要求
干了很多事，怎么提炼亮点： 一、人无我有。用数据和事实描述工作成果，比如强化规章制度，推动巡查整改长效化常治化，聚焦制度性和机制性问题，实现整改问题、堵塞漏洞、完善制度，做到挖根源、去病灶、断病根。 二、人少我多。同样工作，别人
写材料的时候，要想在语言上出彩，有很多巧思，今天分享六个技巧，在小标题或者亮明观点的时候，很适合用。 第一个技巧，首字相同，比如变中求新、变中求进、变中突破。 第二个技巧，尾字相同。拓宽眼界、提高境界、守住边界，或者站位高度、聚
马上到年底了，年终总结要准备写了。感觉工作都差不多，不知道怎么写，说明你工作干得好不会写，一碗肉蒙在饭里吃。首先教你一个经典模板：工作概概+工作亮点+存在不足+目标计划。 一、工作概况。多用数据说话，用形象生动的表达，把你工作量、工作
适用范围看，通报适用于表彰先进、批评错误、传达重要精神和告知重要情况。侧重于说明、介绍情况，目的性强。 从发文机关看，通报属于党政机关通用文种，各级机关均可使用。表彰先进时，基层单位多应用通报，而少用决定或命令（令）。 从行文方向看，通
职场高手清楚总结不仅是为了老板给绩效 A，更要总结工作策略，明年持续拿 A，好的年终总结分为五个部分： 一、工作概述。年度核心成果的统一展示，建议占整体内容的 10%，作用好比人的脸，要写出本年度的目标和实际完成情况或核心成果，核心成
从适用范围看，纪要适用于记载会议主要情况和议定事项。要集中反映会议的精神实质。 从发文机关看，纪要属于党政通用文种，各级机关均可使用。 从行文方向看，纪要印发参会单位和其他相关单位，根据会议需要确定发放范围，无固定行文件方向。 A
年终总结不是简单的总结工作，职场高手的年终总结有四个标准。 一、要有深度。年终总结不是事无巨细的工作罗列，苦劳不等于功劳，要用数据化方式呈现成果和价值。例如职能岗位的招聘同学，通过优化招聘流程大大缩短招聘周期，这就是可复制的方法和价值
领导要开的会议那么多，要讲的内容那么多，写材料的时候怎么写出新意？在动笔之前，要把握好两个不同。 一、定位不同。发言稿的调性，领导去参加上级召开的会议，要多讲本单位的工作特色，还有工作中的新情况、新经验，语言语气要谦虚。如果去参加平行
从适用范围看，意见适用于对重要问题提出见解和处理办法。要对重要问题作出全面中肯的分析，同时拿出切实可行的解决办法和措施。 从行文机关看，意见属党政通用文种，各级机关均可使用。从行文方向看，意见既可用于下行文，向下级机关提出指导性的见解和处
从使用范围看，函适用于不相隶属机关之间商洽工作、询问和答复问题、请求批准和答复事项。一函一事，可以进行事前、事中或事后商洽或答复。 从发文机关看，函属于党政通用文种，各级机关均可使用。 从行文方向看，函属于平行文，适用于不相隶属机关。函
给领导写讲话稿，要应时应景。 一、四月的讲话稿怎么开头领导才点赞？人间四月芳菲尽，扬帆奋进正当时，或者是最是一年春好处，绝胜烟柳满皇都。 二、五月讲话稿怎么开头？五月榴花照眼明，枝间时见子初成，或者是五月雨晴梅子肥，杏花吹尽燕飞
材料写多了，很容易重复雷同，特别是领导讲话、工作总结之类，写来写去都差不多，那怎么才能写出新意？有四个方法。 第一，结合实际去写。不同时间会出现不同的讲话金句事例等等，要及时更新。 第二，转换视角去写。同一个主题，换个角度写出来
很多人在写会议纪要的时候，直接把领导讲的口头原封不动的写上去，写得满头大汗，领导看到了直摇头，为什么？很可能是你没有理解领导讲话的意图和重点，所以在听的时候一定要注意思考，领导想表达的核心意图是什么，从中提炼出主要的观点、主张和结论。
hr 如何撰写自己的工作方案，首先明确工作方案对你工作的意义，千万不要为了写而写，为了完成而完成。一份好的工作方案必须要达到两个方面的目的。 第一个方面，要通过它向领导传递三个信息： 一、告诉领导这件事情为什么要做，如果不做对团
给领导学写话稿，不仅要大气、新颖，还要接地气，这十个排比句记下来，用进材料中，领导给你点赞。 一、挑担不怕难，上山不怕险，坦途不歇脚，重压不歇肩。 二、空唱高调，蓝图再好也是画饼充饥；脱离实际，梦想再美也是竹篮打水。 三、
来年工作总结怎么写？ 一、开头。办公室围绕什么工作，强化 “工作无小事，细节定成败，态度定高度” 的理念，坚持什么工作方法，探索什么工作模式，树立什么工作原则，取得什么效果，实现什么提升，获得什么荣誉。
单位开大会的时候，你踊跃发言，领导就会觉得你的工作非常认真负责，还会觉得你讲的太多了，占用大家的时间。如果是开大会，特别是务虚会，有一个不成文的规矩，发言长度跟职位成正比，职位高多讲点，职位低少讲点，甚至可能没有开口的机会，只是个气氛组点点
一、几种常用文种的区别 1.决定、命令（令）、通报 这3个文种都可以用来表彰先进。其中，命令（令）适用于国家行政机关，被嘉奖的对象必须是在全国或一个大的区域内具有突出成就或作出重大贡献的先进典型，一般授予荣誉称号，是最高级别的奖励，发布
在这个赛道，写材料是眼睛一睁写到熄灯，而写材料出稿快、质量高的秘诀是平时多积累，比如两个写小标题的套路。 第一种，一二三四提纲法，举个例子，紧扣一个主体，夯实什么什么工作根基，抓好两个平台，提升什么什么工作水平，突出三个载体，激发什么