清华北大执行力讲师;
海峡英才网首席培训师;
中国战略执行力第一人;
实战管理专家;
多家媒体杂志专栏撰稿人;
中国管理咨询行业十佳杰出人物;
全球500强华人讲师;
余宗德授课风格:
实【点击详细】
经常有老板跟我说,员工没有执行力,注意不是员工没有执行力,而是员工在你手下没有执行力。员工为什么没有执行力?是因为老板和中高层管理者懒,有的领导会说,我每天加班到十一二点,一天只睡五个小时,都快累成狗了,你说我懒,真是胡说八道。没错,你每天
很多企业执行力不强,就是没有解决这两个问题。 第一个问题,重设计轻落实。很多企业在流程制度方案的设计上,下了很大的功夫,错误的认为只要文件设计的足够完美和合理,员工就能执行到位,实际上一个企业能够把十至二十份的流程文件执行到位,整个经
为什么团队的执行力差,首要责任是老板呢?老板作为企业的最高领导者,当公司整体的工作执行力差的时候,他一定会去追究具体负责人的责任。但是时间长了,这样的结果就是大家都会皮,其实没有什么积极的改变。如果一个公司一个团队执行力差的话,那么最大的责
工厂管理者如何正确抓执行力? 一、细化任务。告诉员工要做什么,不能够误以为把行政的权力,以及岗位的职能、职责,讲清楚以后,定清楚以后,员工就能够全部执行好,在强调抓执行的时候,首先要把安排下属做什么弄清楚,怎么弄清楚,通过任务的细化,
团队的执行力太差,三天能完成的事情要拖一周,完成的质量也不高,感觉团队的人太难带了。我给你出三招,使用一个星期,就能感觉团队的执行力有明显的提升,现在我把这三个方法分享给大家。 1、匹配人才特质,分配工作任务。作为团队领导最关键的一件
你的企业和团队,如果遇到战略制定下来之后,到了执行层面,员工都在想思考为什么要这样做,这样做有什么样的问题等等的时候。于是老板为了及时得到结果,不得不自己采取行动,这样的问题你会怎么办呢?出现这样的现象,根本原因有两个,一是企业分不清战略和
“提升员工执行力是一个伪命题”,因为员工没有执行力,80% 是老板的问题。比如某做传感器产品且业务发展好的客户,老板对市场和数字感知敏锐,在营销总汇报工作时能快速发现问题、总结并提出改进点,但营销总却不动笔记录也不开
执行力不够,是很多管理者最头痛的问题之一,明明是一个很好的想法,但是在团队就是无法顺利的执行。比较认同军队是最有执行力的组织,但是企业他不是军队,没有办法用军法来要求员工,在这种情况下,怎么样才能提升团队的执行力?其实办法很简单,那就是提倡