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蒋韶华，山东淄博人，1971年出生，中共党员 ，国际注册管理咨询师，（CMC），中国饭店业注册高级职业经理人（CHA），山东聚友营销策划有限公司总经理、山东省青年作家协会会员。
实战型咨询培训师，22年企业管理工作经验，曾在国内*企业先后从事财务、行政、人力资源、营销、生产、战【点击详细】
创始期的组队能力和团队管理能力是够用的，很多企业可以凭此做到一定规模。你不能说创始人不懂团队管理。出问题的时候就在于开始扩大规模招聘社会上的人才，开始给陌生人发工资的时候。到了这个阶段就发展管理能力出问题了。需要好好学习团队管理了，但是也有
团队管理中要避免的四种形式主义。 一、表演式加班。白天工作效率低，晚上表演加班，老板不应被这种表象感动，否则是给演员发片酬。 二、乱开会。遇到问题不解决，通过开会处理，如员工业绩不好就开会，这种方式会毁掉团队。 三、伪管理
如果想打造一支铁军团队，每天要跟团队说这九句话。 1、问题的探讨不准讲他人的原因，只从自己身上找原因，要学会乐观，学会自我完善。 2、积极主动，敢于担责，要成为问题的终结者，而不是问题的制造和传播者。 3、请示工作时不能只
介绍一个直播平台创业公司的案例，该公司规模不大、员工不多，但执行力很强。其管理方式类似儒家思想，将工作任务细化，明确每个人的工作范围、职责、重点和目标，注重培训学习。为员工提供学习机会和资源，以提高员工技能和能力。 这种强调责任分工、
团队死气沉沉主要是领导层的问题。激发团队活力可从以下几方面着手。 一、打破平衡，发挥鲶鱼效应。让团队内部形成竞争，但不是搞内卷和末位淘汰。例如一个做传统消费品社区商超供应链的客户，通过设置激励机制和引进管理软件。不到二十人的小团队管理
管理者带团队的五步法： 一、设定目标。管理者需要与团队成员共同讨论，设定清晰、具体、可衡量的团队目标，这些目标应该与组织的整体战略相契合，同时也要考虑到团队的实际情况和能力水平。 二、找准数据。在设定目标之后，管理者需要收集并分
销售团队中最难带的有五种情况。 一、不认可公司的员工。在与客户对比时总觉得同行产品更好，缺乏自信，难以售出产品。 二、没业绩且老是不自信的员工。会怀疑工作是否适合自己，总想着换工作，但其实人不行在哪都一样。 三、啥都不会还
在小公司当中团队领导要接受核心骨干员工能力的不完整，作为组织管理者要明白，个人能力不一定重要。但在有限的条件下如何通过员工能力的组合要团队能力达到理想状态，这是至关重要的，也是组织领导者水平所在。接下来带你在实战中学习如何通过能力组织减少团
丁振华
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刘世敏
陈钢
郭山峰
魏晨琛
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王浩然
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