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资历背景：
中山大学MBA、总裁班特聘教授
阿米巴经营咨询专家
中国实战派咨询培训导师
企业文化建设和阿米巴经营首席顾问
中国企联管理咨询委员会执行委员；
国家注册高级管理咨询顾问；
实战型企业管理咨询与培训专家
人才发【点击详细】
阿米巴经营报表被人称为：“小学生都能看懂的报表”。 确实，其最常用的一张报表就是：附加值＝收入－支出，有点类似于现金账的感觉，如下图： 我们结合经营会计的核心工作来看这份报表，
最近遇到几家企业问我关于阿米巴经营的问题，我给大家来讲一讲有关阿米巴的问题。有企业家问我，阿米巴现在宣传的很火，我们推进一下阿米巴好不好？也有企业家问我，阿米巴真能推行半年利润就能提升百分之几十，或者说甚至翻倍吗？还有企业家问我，阿米巴宣传
什么是阿米巴经营协议？ 阿米巴经营协议，是指企业与阿米巴组织之间，为保障各自的合法权益，经双方或数方共同协商达成一致意见后，所签订的一种具有经济关系的契约。 阿米巴经营协议的定义 阿米巴经营协议，是指企业与
人人效仿的阿米巴制度，竟然不把人当人看。阿米巴制度是日本经营之神稻盛和夫发明的，靠着这套体系，他将濒临破产的京瓷和日航转亏为盈，并再度走向辉煌。阿米巴的核心思想其实就一点，将人才当作公司的资产去经营，稻盛和夫认为企业是一个生命体，人事制度不
5月底的北京，已是酷日炎炎，而在北京大学阿米巴实训基地大楼会议室内，一场为期三天的培训课程也在热烈的掌声中落下帷幕。第32（总）期的学员们身穿毕业服，带着硕士帽，在北京大学张晋平主任和导师王京刚先生面前，庄严的接
阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，是指根据产品、工序、客户或地区等的不同，将整个公司分割成许多个被叫作“阿米巴”的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立
传统的企业经营构架都是金字塔式自上而下的分布，而阿米巴经营单元划分则是将传统模式打破，将金字塔倒放，是以员工为主体的经营模式。是根据职能需要将一个完整的大企业划分成许多小的经营体。 实施阿米巴经营单元划分是为了给企业中每个员工发展的平
很多推行阿米巴的企业不仅没有真正的解放老板，反而让核算更加复杂了，还加重了部门墙，原因可能很简单，那就是用错了，走偏了。阿米巴应该作为企业文化建设的手段，主要是培养员工的责任感和耻感，而不是真正的作为经营手段，让员工承担利润和亏损的责任。如
杜敬谦
黄志新
徐波
郑磊
余尚祥
郭均涛
刘宗斌
董子健
方光华
程冠杰
饶纪雄
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