金牌面试官—甄选面试核心技能
讲师：禹志 浏览次数：2569
课程描述INTRODUCTION
甄选面试核心技能培训
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
甄选面试核心技能培训
课程背景:
古云:“千里马常有,而伯乐不常有”,概叹天下慧眼识珠之士太少！21世纪之泱泱中华,经济蓬勃发展;教育突飞猛步,正是人才辈出,精英横溢的黄金季节!可许多企业主/HR管理者们却常常为找不到人才而烦恼,是什么原因呢? 中国真的是一个人才贫穷大国吗? 在中国真的找不到企业所需的人才吗?
非也,在祖国城乡各地高等院校科研机构国有企业……还有许许多多未被识别未被开发的积尘宝玉!你只有拥有了慧眼识才之术;慧智测才之能;慧心容才之量;你才能真正拥有人才!真正拥有属于你的千里马!
课程目标
1、 让您知晓金牌面试官在面对精英人才时如何甄选、测评、面试的重点工具和方法，并掌握面试的重点及行为面试技巧；
2、增强与提高面试官对人才甄选、面试的核心要素把握和专业技能提升；
3、传授结构化面试技巧，使用行为面试法，深入观察你的面试者；
4、帮助您构建人才素质模型，以快速、有效的招募到企业所需人才；
课程对象
企业HR部门总监、经理、主管及直线部门经理、主管人员；
授课方式
理论部析、案例分析、现场情景演练、角色扮演、小组讨论、课间作业
课程纲要（12小时）
第一单元 企业低效的人才招聘之负面影响
1、当前中国企业招聘现状扫描与透视
2、低效招聘选才给企业造成的六大直接损失
3、低效招聘选才给企业造成的五大无形损失
4、企业招聘选才在企业HR管理体系中的战略地位和重要性认知
案例讨论：广东某民营电器制造企业,营销副总跳槽带走1000万订单纪实！
第二单元 企业金牌面试官所具备的人才招聘理念
1、以效果为中心,企业人才招聘的五大误区剖析
2、基于胜任素质的甄选标准,企业人才招聘的两大核心标准如何建立?
3、基于用人成本,企业金牌面试官如何降低和控制人才选拔的成本？
4、基于招聘渠道,企业金牌面试官如何构建人才招聘的五大特殊途径
小组讨论：以利润为中心,企业人才招聘工作的重心应放在哪里?
案例分享：*微软的人才观---“三好与三有”
第三单元 以高效为基准——企业人才招聘甄选体系构建
1、如何根据岗位人才标准,准确筛选应聘简历---节省时间成本
2、根据岗位人才标准,合理建立和审定甄选测评的流程---节省测评成本
3、根据测评结果,建立合理的人才面试程序---节省面试成本
4、根据人才面试结果,综合分析,做好人才背景调查---节省错选成本
案例讨论：“素质”与“能力”有何区别与联系？
案例剖析： 华为公司高效的管理人才甄选模式分享.
第四单元 金牌面试官高效招聘的原则与相关准备
1、企业金牌面试官所把控的五大招聘原则
2、企业金牌面试官在招聘时不会犯的五种错误人才观
3、企业金牌面试官招聘前期须做哪些工作准备
4、企业金牌面试官如何有效、迅速筛选简历？
案例剖析：“W集团公司金牌面试官高先生火眼识伪才”
第五单元 金牌面试官之稳准狠人才测评技巧
1、企业金牌面试官在人才测评之---笔试五项注意
2、企业金牌面试官所常用的四种人才能力测评方法及优劣信度效度比较
3、企业金牌面试官五种特殊的人才测评方法简介
4、三大高效面试方法讲解与示范:结构化面试—STAR行为面试—面试小组
金牌面试官现场面试模拟点评：如何面试产品销售部经理?
第六单元 金牌面试官的人才甄选决策与后续管理技术
企业金牌面试官如何做人才工作背景调查？要注意什么?
企业金牌面试官在人才甄选决策时五大考虑因素
员工录用后，人力资源部的五大跟进管控工作
对试用期员工如何进行有效工作辅导和准确工作评价.
5、金牌面试官的自我调节与招聘工作总结技术
案例: 企业为什么不录用在竞聘中一直处于第一名的求职者王晨?
甄选面试核心技能培训
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/65771.html
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