课程介绍：
学员将在实际操作中充分认识到从全局的角度去看待经营的重要性。批、突破部门竖井思维，学会用经营数据将企业的全盘联系起来，将企业作为一个系统工程去思考；整体考虑企业的开源节流问题，强化成本观念，养成通过制定细致的计划与建立合理的流程降低成本的习惯；并在课程中制定本部门工作改善指标，从而将培训效果落地。
课程大纲：
上午:
08:30---10:20 课程导入 规则讲解
10:20---10:30 休息
10:30---12:00 沙盘运营第一年
 企业复盘、高管“实习”
 熟练掌握运营规则与财务报表
12:00---14:00 午餐、休息
下午:
14:00---15:30 沙盘运营第二年
 学习财务语言与企业系统化思维
15:30---15:40 休息
15:40---17:30 沙盘运营第三年
 关注核心指标与实施全面经营预算
17:30 晚餐、休息
上午:
08:30---10:20 沙盘运营第四年
学习控制运营的各项成本
10:20---10:30 休息
10:30---12:00 沙盘运营第五年
 理解ROA，实现运营正循环
12:00---14:00 午餐、休息
下午:
14:00---15:30 沙盘运营第六年
 盘点运营成绩，全面数据分析
15:30---15:40 休息
15:40---17:30 运营大总结
精细化运营的三大思维与6+2要素成立企业内部精细化运营小组
布置精细化运营任务与指标
如何精细化运营总结
如何精细化运营培训师介绍：鹿俊
【资历与背景介绍】
体验式培训的倡导者、设计师及导师。
“商业智慧”沙盘模拟培训课程系列导师。
原人众人教育高级培训师、区域经理。
历任盟诚集团高级学习顾问；朗法博博学院院长。
阿里巴巴橙功营合作培训师。
【培训经历与定位】
鹿俊老师的主题培训课程分为两个阶段：
2005年—2010年，以原人众人经典内训课程《四驱管理》、《DISC性格特质测评》、《沙漠掘金》、《组织沟通》、《高效执行》、《精细化运营》为培训主题。
2010年—2014年，以“商业智慧”沙盘模拟培训课程系列为培训与咨询项目的主题。包括：《经营之本》、《精细化运营》、《卓越执行》。以及关注企业执行力打造的《高效执行》课程等。
【培训风格与特点】
理智型：鹿俊老师性格稳重内敛，偏重理性，关注思维模式与情感观念对于学员的重要影响，并据此创造快乐、深度的学习氛围，有针对的体验式环节设计，*的学习方法，充分结合工作生活的案例分享与落地措施，使得学员更愿意投入到学习中，并作出改变与提升。