互联网+ 精益制造公开课

课程概述
本课程为2天的课程
当今互联网信息时代，很多以前懒于生存与发展的核心的技术已变为平民级的普通技术，企业的一举一动特别是产品质量问题或独特的产品，消费群体的需求动态信息等都会在大数据库的时代下，同行人事、消费群体人人知晓。如何满足客户快速交付、价廉物美、服务贴心等是摆在当今企业的新课题。

课程收益
.掌握互联网+的概念
.掌握制造企业与互联网结合的方向、途径与方法
.掌握互联网信息时代下如何落实与改变企业的营销思路与套路
.掌握建立与落实建立快速精准交付生产组织体系
.掌握建立与落实实现计划按时完成的管控体系
.掌握精益品质的管控方法
培训对象:总经理、生产副总、品质经理、销售经理、生产经理等中高层管理人员

培训大纲
一、什么是“互联网+”？
1.互联网+的定义
2.互联网+ 的主要特征
3.互联网+&+互联网的关系
4.互联网+可以加什么？
二、互联网+如何加制造业？
1.互联网+的转型路径
2.互联网的核心本质是什么？
3.制造业的核心本质是什么？
4.互联网+制造业的方向与途径
.案例讲解与分享
5.制造业架接互联网的必要条件

三、互联网+时代的精益营销管理
1.互联网思维---“独孤九剑”
.案例讲解与分享
2.制造企业拥抱互联网的核心要点
.案例讲解与分享
3.互联网+时代，销售模式思维的转变
.案例讲解与分享
4.互联网+时代，营销组织结构的变革方向
.案例讲解与分享
四、互联网+时代，制造业的生存与发展的核心是什么？
1.当下制造业的窘境分析
2.当前及未来客户需求剖析
3.互联网+信息时代制造业的生存与发展关联系统图

五、精益制造之建立快速精准交付生产组织体系
1.影响交付的原因分析
.模拟游戏---让你快速找到根源
2.互联网的运用之如何建立“供应链系统网络”
3.建立快速的生产组织---高效CE..生产模式
1）建立CE..高效模式的要点
2）实施CE..组织布局的原则与要点
.案例讲解与分享
3）CE..模式下物流实施要点
.案例讲解与分享
4）高效运转CE..生产组织的基石---“三标原则”
.案例讲解与分享
5）实施CE..生产组织的要点
.案例讲解与分享
4.建立并落实快速切换
.案例讲解与分享

六、精益制造之建立实现计划按时完成的管控体系
1）互联网时代下精益计划与传统计划的区别
2）制定精益生产计划的要点与原则
.案例讲解与分享
3）生产异常的预判、处理方法与技巧
.案例分享
4）进度管控要点一：物流转运模式的转变与监控
.案例分享与剖析
5）进度管控要点二：平衡效率的管控与要点
.案例分享与剖析
6）进度管控要点三：瓶颈设备切换管控与要点
.案例分享与讲解
7）进度管控要点四：齐套管控方法与要点
.案例分享与讲解
8）进度管控要点五：急紧插单的方法与要点
.案例分享
9）进度管控要点六：生产异常处理的技巧与要点
.案例分享与讲解
 
七、精益制造之品质管控方法
1.案例讲解：衡量质量水平的计算方法
.实战案例练习
2.现场产生质量问题的原因剖析
.案例讲解与分享
3.现场品质管控原则---“三不原则”
.案例讲解与分享
4.预防并从根源上解决混料的方法
1）现场5S管理之整理、整顿
.案例讲解与分享
2）现场5S管理之目视化管理
.案例讲解：目视化管理实施要点
.经典目视化管理案例讲解与分享
3）解决交叉与逆行流程的方法
.案例讲解：精益流程实施要点与关键
.案例分享：世界*企业工艺布局方法
八、总结与答疑

培训证书
学员成功完成本课程后，可获SGS颁发的培训证书。
学员评价
老师的实战的分享，解决了我实际工作中的很多问题，让我受益匪浅。非常感谢老师精彩的课程和对学员的精心辅导。
——某知名生产型企业
课堂气氛非常好，老师没有说教，更多的是分享和探讨，且教学严谨，负责任。
——某外贸集团

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