创新思维 培训班

课程聚焦:
聚焦一.互联网时代管理者思维的新挑战
1.互联网思维的十大特点(案例展示)
2.管理者思维现状剖析(情景练习)..
3.管理者创新基因的自我开发(录像案例).
4.公司的创新生态循环系统(紫露草试验)

聚焦二.经理人的传统思维
1.经理人传统思维的过程:(认知-分析-判断)
2.经理人传统思维的思维定势(情景练习)..
3.经理人传统思维的七种思维智障(情景练习)..
4.传统思维认知规律与认知障碍(情景练习)..
5.左脑思维功能与右脑思维功能(情景练习)..
6.*思维是经理人创新思维的基奠

聚焦三.经理人如何迈向创新性思维.
一.创新思维的含义(案例展示)
二.创新思维的特点(案例展示)
独立性.求异性.联动性.多向性
三.创新思维的过程.(案例展示)
认知(刺激)-分析(挖掘)–判断(冒险)-..
四.创新思维产生的三条件.(案例展示)
倒空--反思--诱因.
五.创新思维须突破的5大定势(案例展示)
六.如何进行创新思维
1.如何学会在认知中刺.(技能训练)
希望点刺激.
缺点法刺激.
机遇点刺激.
问题点刺激
2.如何在分析中学习挖掘.(技能训练)
.学会在分析中进行组合的技巧：
非分割组合,分割组合,飞跃组合
.学会在分析中进行联想的技巧：
接近联想,类似联想,相反联想
.学会在分析中进行挖掘的技巧：
挖掘1.如何用发展代替判断的技巧
挖掘2.如何掌控创意暂停的技巧
挖掘3.如何用叠加效应产生二次开发的技巧
挖掘4.如何用诱因带出一般思考模式技巧
挖掘5.如何发散思维、转向思维.创造思维的技巧
3.如何在判断中学习冒险.(技能训练)
学习突破自我的方法.
培育创新,冒险的文化机制.
七.技能练习(创新思维)：

聚焦四.开发创造性介决问题的能力
一.传统解决问题的方法
1.掌握问题点.
2.进入分析
3.确定方案.
4.实践评价
情景练习.
二.扫除创造力开发的三大障碍：
1.畏惧
2.妄自菲薄
3.懒惰。
情景练习.
三.学习创造性介决问题的程序
1、掌握问题点.
2、进入意境期.产生灵感期
3.提出创意.确定方案.
4.实践评价期；
情景练习：
四.学习OD创造性介决问题的七种方法
情景练习：

培训方式：理论讲授，案例分析、情景模拟、小组活动、大组交流、
角色扮演、技能操练、录像教学一.
一.执行力系统投入
1〈干什么〉管理者资源的投入—角色认知
2〈朝哪干〉信息资源的投入—目标管理
3〈重点干〉时间资源的投入—时间管理
4〈靠谁干〉人力资源的投入—人员管理
小结：将人流.信息流.时间流一次整合为高效领导力

二.执行力系统转换
1.〈如何干〉计划管理
2.〈到位干〉绩效管理与现埸管理
3.〈有效干〉情景领导
4.〈高效干〉沟通与冲突管理
5.〈放大干〉授权管理·
6.〈排障干〉问题管理
7.〈整合干〉团队管理
小结：人流.物流.信息流第二次整合为高效执行力

三.执行力系统产出
四大产出：a股东价值、b客户价值、c员工价值、d社会责任
1年末评估与绩效面谈
2员工发展管理
3员工满意度管理
总结：第三次整合.确保系统目标的四大产出

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