学习华为人力资源管理

培训目标及收益
1.重新认识人力资源管理的核心理念
2.了解如何运用推拉助三力帮助员工成长
3.了解任职资格体系不是什么？是什么？
4.认知绩效管理的三部曲是什么

课程大纲：
一、三大理念：
理念一: 各部门一把手首先是人力资源管理第一责任人 讲解
理念二： 人力资源部的定位是利润中心，不仅仅是服务支撑的成本中心
理念三： 培训的核心目的是员工胜任力提升、行为发生改变、输出绩效。

二、人力资源管理的核心理念
1.各级管理者首先是人力资源管理者
1）HR部门的责任是什么讲授
2）HR部门与管理者的共同责任是什么讲授
3）管理者的责任是什么讲授

2.核心员成长的三力驱动模型1）如何制定绩效目标成为员工的拉力讲授
2）什么样的培训能更好帮助员工成长讲授
3）如何做好绩效考核讲授

三、人才管理三部曲——任职资格体系
1.任职资格管理的核心理念
1）任职资格不是什么、是什么讲授
2）任职资格管理的核心理念讲授
2.任职资格和HR其他模块的接口1)和绩效管理的接口和联系讲授
2)和培训培养的接口分析讲授
3)和薪酬管理的接口分析讲授

四、人才管理三部曲——绩效管理体系
1.战略规划
1）战略地图讲授
2）战略地图中业务达成的驱动因子讲授

2.绩效管理体系
1) 为什么要建绩效管理体系讲授
2) 绩效管理的正确理解讲授
3) 绩效管理三部曲讲授
4) 绩效管理职责讲授

五、人才管理三部曲——培训培养体系
1.华为员工培训原则 讲授
2.华为大学与各业务体系培训的关系
1)SSMT：销售与服务体系 
2)ODMT：运作与交付体系 
3）PSMT：产品与解决方案体系讲授

3.基于核心能力建设的培训方案兼顾软能力、硬能力的培训培养体系，指向高绩效目标讲授
4.干部培养分类及工作责任分工 讲授
5.干部后备队员选拔标准找到会爬树的松鼠，不要训练火鸡上树。讲授
6.三＼四＼五级干部后备队培养基本方案方案总体设计与过程讲授
7.管理三级干部后备队培养方案简介课程培训、导师辅导、岗位实践讲授
8.华为干部管理体系选拔优秀者入库、培养、任用、淘汰案例讲授
思考与问答

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