教练领导力课

【课程目标】
帮助领导者学习和掌握教练式的领导方法，转型成为教练型的领导人。
心智模式负能到正能的转化
思维模式：向外到向内的转化
行为模式：被动到主动的转化

【课程大纲】
第一单元：理法篇--教练技术原理
1、人的思维模型
基本改变模型
2、人的心理特征
承受力下降
需求上升
参照值变化
3、教练技术概论
教练的起源
教练的角色
教练的对话

第二单元：心法篇--教练型领导者的信念和思维
1、教练式领导者的信念
相信和接纳：人是OK的
探索动机：人的行为背后都有一个积极的意图
支持和期待：人是有资源的
创建和尊重：人会为自己做出最好的选择
承诺和行动：没有失败只有成长，改变是不可避免的。
2、传统管理者转型教练型管理者的思维障碍
强将手下无弱兵–管理：教练
亲力亲为–机械：价值
使用*权力–控制：影响
追求快速答案–效率：效能
3、五维领导力--干预模型
管理者领导风格测评与解读
员工的准备度分析
教练型领导力的有效组合和调试

第三单元：功法篇–五维听问模式
1、倾听
倾听的三个层次
3F倾听
2、提问
提问的三多三少
开放式、未来型、如何型

第四单元：技法篇–*技术模型
1、5D教练领导力矩阵
聚焦目标：坚守愿景与价值的领导力
价值关系：影响和激发他人的领导力
觉察现实：觉察事实和内省的领导力
资源创造：产生新资源创新与协作的领导力
责任使命：激发责任感及辅导下属完成任务的领导力
２、5D-九宫格教练对话工具

【讲师介绍】黎一郴
IPCA导师、QCD管理专家
曾任职于世界500强企业（日资、美资）
IPCA指定导师,AMBA欧洲管理协会认证专家,多家国内知名企业全年指定顾问
中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师
2002年首届中国十大杰出培训师
2003年黎一郴老师讲授《IMTP中高层管理技能训练》课程达100多场，颇受企业界认同与好评，被誉为“专家级实战”管理专家
2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物
黎一郴老师共举办了公开课200多场、企业内训300多场（包括45家*跨国公司）
黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验，目前已完成咨询项目50多个，特别是对中国企业的供应链QCD改善、采购供应成本控制等咨询项目的成功实施绩效显着，在采购供应领域中享有极高的知名度。颇受企业界认同与好评，被誉为“专家级实战”管理专家。
在多年的企业服务实践中，形成了一系列企业经营的独到观点和理论见解，有“高效管理实务”、“权责制领导”、“高速成长企业的控制要素”、“中小型企业的管理建设”等能显着改善企业经营绩效的系列成果，并在部分企业实施应用中获得了本质上的成功。黎一郴老师既有工科与欧美管理项目（SAP/R3）系统实施工作背景，又有丰富的国内企业管理实操经验，属于理论与实践相结合的资深管理顾问。
客户心语：
黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动学员主动参与的热情。
阅历丰富，知识面广，主题明确，实用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双重特点，寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛；达成培训预期目标；且寓教于乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程，巧妙实现艺术与互动结合的*培训效果。

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