《目标与计划管理》课程培训

课程目标：学习及掌握制定有效的目标及计划，提升目标与计划的执行力。
培训对象：企业中层管理者
课时安排：2天

课程大纲：
第一单元    管理运营第一步：计划
讨论：为什么好的计划却屡屡落实不了？
一、计划的前提是科学决策
案例：决策不仅仅是拍板
1、科学决策的依据：天时、地利、人和
. 把握天时-----企业的战略目标
. 利用地利-----实现企业有效定位
. 依靠人和-----构建强势领导团队
2、实践是科学决策的*途径
. 目标VS问题
. 分析问题
. 制定对策
. 优选对策
. *对策
. 拍板
重要提示：企业*的错误莫过于决策失误
3、如何制定目标
. 目标的内涵
. 制定目标的原则
. 目标的制定与分解
实战演练：根据提供的企业素材制订目标
二、什么是计划
1、计划的内涵
2、目标计划的方向
3、方法计划决定做事的方式
4、行动计划
三、制订计划的五个步骤
1、决策
2、制订目标计划
3、分解目标计划
4、制订行动计划
5、为计划规划时间
实战演练：根据上题制订任务计划、目标计划、方法计划、行动计划
四、为什么好的计划总是不能落地
案例分析：计划为何难以实现？
. 目标过高
. 策略不当
. 计划不严
. 能力不够
. 资源不足
. 执行不力
. 过程失控
. 纠偏不力
. 绩效失灵
. 经验不足
小组讨论：如何改进以上原因
避免计划落空的十大对策

第二单元  落实计划是执行力的引擎
讨论：怎样提高企业的执行力？落实难的根本原因是什么？
一、什么是落实
1、落实模型
2、落实的常用工具和方法
. 看板
. 循环辅导
. 会议的力量
. 计划和总结看板
. 发现问题和解决问题看板
. 督察督办看板
. 成功经验和失败教训看板
. 看板案例分析
朝哪儿跑：目标计划看板
制定规则：原则看板
划定跑道：方法计划看板
怎么跑：行动计划看板
跑步教习：循环辅导看板
会议落实看板
巡道员：抽查巡查看板
阶段性总结：存在问题看板
成功经验看板
授权看板
实战演练：学会应用看板管理
三、执行是落实计划的基础
1、执行贯穿于计划全过程
2、执行三个层面的含义
团体游戏：有效执行
四、管控是执行计划的保障
1、控制的定义
2、管理中构成控制的三个条件
团体游戏：有效控制
五、如何提高中层管理者执行力
1、检验执行的四大标准（力度、速度、方法、方向）
讨论分析：企业执行不力的六大原因
2、提高执行力的对策
. 企业高层执行力的提升对策
. 企业中层执行力的提升对策
. 企业基层执行力的提升对策
3、透过案例学落实
综合实战：根据企业背景材料设计目标计划体系

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