人力资源管理培训课程班

第一讲：人力资源的战略规划 
一、人力资源战略的发展历程
1、战略人力资源
2、飞龙集团姜伟总结的“20大失误”其中4条与人力资源战略和规划相关
3、人力资源战略的构成（一级）
4、人力资源战略的制定与实施
5、苹果公司的公司战略与人力资源战略
二、如何制定人力资源战略
1、人力资源战略与经营策略的关系（一级）
2、制定方式与步骤
3、明确战略与优势分析 

第二讲：人力资源的组织规划
一、企业组织结构设计
1、组织设计的基本理论（二级）
2、组织设计的五大原则（二级）
3、组织设计的程序（二级）
二、企业组织结构的变革
1、企业组织变革的类型（时红）
2、企业组织变革的过程（时红）
3、企业组织变革的阻力及消除（时红）
4、企业组织变革的程序图（二级）
5、企业组织结构与企业战略和外部环境的关系（魏）无
6、企业组织结构的整合（时红）
7、组织诊断技术与干预技术（时红）
三、企业集团组织规划与设计
1、KW集团公司组织结构发展变化的分析（一级）
2、DK企业集团组织结构的规划方案（一级）

第三讲：人力资源的制度规划（三级） 
一、制度化管理的基本理论
1、马克思韦伯的理论
2、制度化管理的分工与权力
二、制度规范的5大类型
1、基本制度
2、管理制度
3、技术规范
4、业务规范
5、行为规范
三、企业人力资源管理制度体系的构成与特点
1、构成
2、特点
3、人力资源制度规划与企业其他规划的关系
4、企业的两种管理哲学与管理模式的对比
四、人力资源管理制度规划的原则
1、共同发展的原则
2、适合企业特点
3、学习与创新并重
4、符合法律规定
5、与集体合同协调一致
6、保持动态性
五、人力资源管理制度规划的基本步骤
案例：民营企业制度人力资源管理制度的不规范现象

第四讲：人力资源的人员规划（二级）
一、企业战略与人力资源管理的对应关系（魏）
二、企业人力资源的需求预测
1、预测什么？
2、需求的预测是完全严谨的科学么？
3、是什么在影响着需求预测？
三、人力资源预测程序三步法
1、准备阶段
2、预测阶段——案例
3、编制人员需求计划
四、人力资源供给分析
1、静态盘点：人力资源信息库
2、动态盘点：接替模型
五、企业人力资源供给与需求平衡
1、头脑风暴：供不应求的企业措施
2、案例：高校师资情况分析

第五讲：人力资源的费用规划 
一、人力资源费用预算的审核
1、审核人力资源费用预算的程序
2、金手指与人工成本预算
3、费用使用趋势
4、人工成本与两种经营思想
二、人力资源费用支出的控制
1、支出控制原则
2、支出控制的程序
三、研讨：“海底捞”现象 

第一讲：人力资源的战略规划 
一、人力资源战略的发展历程
1、战略人力资源
2、飞龙集团姜伟总结的“20大失误”其中4条与人力资源战略和规划相关
3、人力资源战略的构成（一级）
4、人力资源战略的制定与实施
5、苹果公司的公司战略与人力资源战略
二、如何制定人力资源战略
1、人力资源战略与经营策略的关系（一级）
2、制定方式与步骤
3、明确战略与优势分析 

第二讲：人力资源的组织规划
一、企业组织结构设计
1、组织设计的基本理论（二级）
2、组织设计的五大原则（二级）
3、组织设计的程序（二级）
二、企业组织结构的变革
1、企业组织变革的类型（时红）
2、企业组织变革的过程（时红）
3、企业组织变革的阻力及消除（时红）
4、企业组织变革的程序图（二级）
5、企业组织结构与企业战略和外部环境的关系（魏）无
6、企业组织结构的整合（时红）
7、组织诊断技术与干预技术（时红）
三、企业集团组织规划与设计
1、KW集团公司组织结构发展变化的分析（一级）
2、DK企业集团组织结构的规划方案（一级）

第三讲：人力资源的制度规划（三级） 
一、制度化管理的基本理论
1、马克思?韦伯的理论
2、制度化管理的分工与权力
二、制度规范的5大类型
1、基本制度
2、管理制度
3、技术规范
4、业务规范
5、行为规范
三、企业人力资源管理制度体系的构成与特点
1、构成
2、特点
3、人力资源制度规划与企业其他规划的关系
4、企业的两种管理哲学与管理模式的对比
四、人力资源管理制度规划的原则
1、共同发展的原则
2、适合企业特点
3、学习与创新并重
4、符合法律规定
5、与集体合同协调一致
6、保持动态性
五、人力资源管理制度规划的基本步骤
案例：民营企业制度人力资源管理制度的不规范现象

第四讲：人力资源的人员规划（二级）
一、企业战略与人力资源管理的对应关系（魏）
二、企业人力资源的需求预测
1、预测什么？
2、需求的预测是完全严谨的科学么？
3、是什么在影响着需求预测？
三、人力资源预测程序三步法
1、准备阶段
2、预测阶段——案例
3、编制人员需求计划
四、人力资源供给分析
1、静态盘点：人力资源信息库
2、动态盘点：接替模型
五、企业人力资源供给与需求平衡
1、头脑风暴：供不应求的企业措施
2、案例：高校师资情况分析

第五讲：人力资源的费用规划 
一、人力资源费用预算的审核
1、审核人力资源费用预算的程序
2、金手指与人工成本预算
3、费用使用趋势
4、人工成本与两种经营思想
二、人力资源费用支出的控制
1、支出控制原则
2、支出控制的程序
三、研讨：“海底捞”现象 

第一讲：人力资源的战略规划 
一、人力资源战略的发展历程
1、战略人力资源
2、飞龙集团姜伟总结的“20大失误”其中4条与人力资源战略和规划相关
3、人力资源战略的构成（一级）
4、人力资源战略的制定与实施
5、苹果公司的公司战略与人力资源战略
二、如何制定人力资源战略
1、人力资源战略与经营策略的关系（一级）
2、制定方式与步骤
3、明确战略与优势分析 

第二讲：人力资源的组织规划
一、企业组织结构设计
1、组织设计的基本理论（二级）
2、组织设计的五大原则（二级）
3、组织设计的程序（二级）
二、企业组织结构的变革
1、企业组织变革的类型（时红）
2、企业组织变革的过程（时红）
3、企业组织变革的阻力及消除（时红）
4、企业组织变革的程序图（二级）
5、企业组织结构与企业战略和外部环境的关系（魏）无
6、企业组织结构的整合（时红）
7、组织诊断技术与干预技术（时红）
三、企业集团组织规划与设计
1、KW集团公司组织结构发展变化的分析（一级）
2、DK企业集团组织结构的规划方案（一级）

第三讲：人力资源的制度规划（三级） 
一、制度化管理的基本理论
1、马克思?韦伯的理论
2、制度化管理的分工与权力
二、制度规范的5大类型
1、基本制度
2、管理制度
3、技术规范
4、业务规范
5、行为规范
三、企业人力资源管理制度体系的构成与特点
1、构成
2、特点
3、人力资源制度规划与企业其他规划的关系
4、企业的两种管理哲学与管理模式的对比
四、人力资源管理制度规划的原则
1、共同发展的原则
2、适合企业特点
3、学习与创新并重
4、符合法律规定
5、与集体合同协调一致
6、保持动态性
五、人力资源管理制度规划的基本步骤
案例：民营企业制度人力资源管理制度的不规范现象

第四讲：人力资源的人员规划（二级）
一、企业战略与人力资源管理的对应关系（魏）
二、企业人力资源的需求预测
1、预测什么？
2、需求的预测是完全严谨的科学么？
3、是什么在影响着需求预测？
三、人力资源预测程序三步法
1、准备阶段
2、预测阶段——案例
3、编制人员需求计划
四、人力资源供给分析
1、静态盘点：人力资源信息库
2、动态盘点：接替模型
五、企业人力资源供给与需求平衡
1、头脑风暴：供不应求的企业措施
2、案例：高校师资情况分析

第五讲：人力资源的费用规划 
一、人力资源费用预算的审核
1、审核人力资源费用预算的程序
2、金手指与人工成本预算
3、费用使用趋势
4、人工成本与两种经营思想
二、人力资源费用支出的控制
1、支出控制原则
2、支出控制的程序
三、研讨：“海底捞”现象 

人力资源管理培训课程班