绩效考核与薪酬体系优化——构建利益驱动体系，激发企业活力
发布时间:2025-06-08 19:01:48
讲师：于彬彬 浏览次数：109
课程描述INTRODUCTION
绩效考核与薪酬体系优化培训
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
绩效考核与薪酬体系优化培训
企业的经营机制说到底就是一种利益的驱动机制。价值分配系统必须合理，使那些真正为企业做出贡献的人才得到合理的回报，企业才能具有持续的活力。--任正非
课程收益：
1、掌握先进理念：学员将深入理解末等调整和不胜任退出制度的核心理念，明确其在国企人力资源管理中的重要作用。
2、构建评价体系：学习并掌握科学、公正的员工绩效评价体系，为实施末等调整和不胜任退出提供有力依据。
3、优化人才结构：通过课程学习，学员将能够制定并实施有效的人才调整策略，优化企业人才结构，提升整体竞争力。
4、提升管理效能：掌握高效的人力资源管理工具和方法，提升管理者在员工绩效管理和人才调整方面的效能。
5、规避法律风险：了解相关法律法规，学习如何制定合法合规的退出流程，确保企业在实施末等调整和不胜任退出时避免法律风险。
6、促进组织发展：通过课程学习，学员将能够制定并实施有利于组织长期发展的员工绩效管理和人才调整策略，推动企业持续健康发展。
课程特色：
1、实战导向，注重操作：本课程摒弃了空洞的理论说教，而是以企业实际案例为基础，通过真实场景的模拟与演练，让学员在实战中学习并掌握绩效薪酬体系构建的核心技能。课程注重实操性，确保学员在课程结束后能够立即将所学知识应用于实际工作中。
2、落地性强，易于实施：课程设计充分考虑了企业的实际情况与需求，提供的解决方案不仅科学、系统，而且具有很强的可操作性。通过详细的步骤指导与工具应用，帮助学员快速构建出符合企业特点的绩效薪酬奖励晋升体系，确保体系能够顺利落地并持续运行。
3、提供全面解决方案：课程为企业提供了一套全面的解决方案。学员通过学习，能够全面掌握体系构建的各个环节，确保体系建设的完整性与有效性。
4、成效显著，持续优化：本课程不仅注重体系的构建，更强调体系的持续优化与改进，帮助企业及时发现体系运行中的问题与不足，从而进行有针对性的调整与优化。
适合对象：HRVP、HRD，相关工作人员及企业中高层管理者等；
课程提纲：
一、打造活力企业
1、企业如何保持活力-华为活力引擎模型
2、企业活力三要素对经营管理启发
3、构建企业四级活力体系
二、薪资体系构建
1、建立科学薪酬体系的8大挑战
2、薪酬分配体系的五个核心作用
3、薪酬分配体系金字塔模型
4、华为薪资体系构建的16字原则
5、价值分配的四个核心依据
6、独创的部门职责及岗位说明梳理方法论
7、基于“打粮食”理论的人员编制管理方法
8、基于岗位价值的薪酬等级结构表设计
9、*薪酬水平策略的选择
10、基于预防劳动纠纷的薪酬构成设计
11、 如何科学定薪与调薪
模拟训练：
1、撰写部门一级职责、二级职责及岗位说明书；
2、模拟岗位价值评估流程；
3、模拟薪酬等级结构表设计。
三、绩效体系构建
1、绩效考核做不好常见的问题
2、绩效考核做不好的10个重要原因
3、华为的价值链循环逻辑
4、绩效管理就是目标管理系统
5、绩效管理六星图
6、战略地图、战略解码与战略落地
7、*绩效管理方法-PBC个人绩效承诺
8、如何设计科学的绩效指标
9、如何设计有挑战性的目标
10、如何设计产品和研发目标
11、如何开展有效的绩效会议
12、如何正确的进行绩效评价与绩效应用
模拟训练：
1、模拟公司战略地图及战略解码；
2、模拟个人绩效承诺表填写；
3、模拟预测公司业绩目标。
四、奖励体系设计
1、薪酬模式与弹性薪酬逻辑
2、如何设计四级奖励体系
3、华为营销部门提出奖励机制
4、市场开发奖励机制
5、降本增效奖励机制
6、项目管理奖励机制
7、超额利润分享奖励机制
8、TUP利润分享机制
9、合伙人激励模式-“十二定模型”
10、华为人力成本盘子与激励盒子
五、胜任体系设计
1、胜任体系的七个因素
2、胜任体系开发原则
3、胜任体系四个重要作用
4、胜任体系评价流程
模拟训练：
1、模拟胜任度标准设计。
讲师介绍：
于彬彬 知名薪酬绩效咨询专家
25年人力资源管理经验，15年专注薪酬绩效研究与企业辅导；
曾任中交投资公司（央企）原人力资源部总经理；
北京大学CHO班特聘讲师；
九年长销书《薪酬设计实战》作者。
改变机制帮助童趣公司一举扭亏并连续3年复合增长30%，十年后培养10个行业总经理，被称为“童趣现象”；搭建人力资源体系帮助中交投资公司（央企）从初创到资产600亿，人均利润500万元。
多年大型央企集团、大型IT企业、投资控股、金融地产、互联网科技的人力资源综合管理及高管实践经验。
清华大学MOM特聘讲师， 20余年人力资源管理经验， 10余年专注于薪酬绩效激励研究。擅长解决快速成长的规模型企业遇到发展瓶颈寻求突破过程中的各种薪酬分配激励问题。在国内首次提出薪酬分配理念、薪酬分配层次、薪酬分配依据、薪酬分配三要素、薪酬策略三剑客、胜任度、动态薪酬调整机制、经典人效指标等新思维、新视角、新理念、新观点。在中国首席名师在线、喜马拉雅、蜻蜓FM、今日头条等开设个人专栏。个人著作《薪酬设计实战》《HR薪酬管理整体解决方案》。
于老师以“帮助企业提升内部持久动力”为个人使命，擅长服务于快速成长的规模型企业、遇到发展瓶颈寻求突破的企业，尤其金融投资、房地产、科技互联网、生产制造、资产运营、高速公路、港口码头、教育出版等行业。
绩效考核与薪酬体系优化培训
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/324094.html
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2025-06-06
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