国际化市场战略及运营管理
讲师：倪军 浏览次数：19
课程描述INTRODUCTION
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
做好国际化经营业务培训
课程对象：
外向型制造与贸易企业董事长、负责人、外销经理、外销骨干、外向型制造企业生产、研发、品控、财务相关岗位管理与骨干
课程收益：
1.掌握国际化经营战略内涵与类型；
2.掌握国际化经营战略的战略目的；
3.掌握国际化经营战略的实施与控制。
课程背景：
2025年，美日欧贸易保护主义盛行，对于我国外贸出口带来严峻挑战，企业出海成为一道亮丽的风景线，“不出海，就出局”已经成为外向型企业的共识。
本次课程分析了当下我国外向型企业国际化经营战略的类型、战略目的、实施对策以及控制与风险评估，最后分享华为、比亚迪成功出海经验，助力广外向型企业积极应对，在逆境中赋能外向型企业走出困境，出海国际。
课程大纲：
一、 导入案例
福耀玻璃*生产基地运营
二、国际化经营战略
1.战略解析
2.国际化战略
3.多国本土化战略
4.全球化战略
5.跨国战略
三、国际化经营战略的战略目的
1.转移核心竞争力
2.获得区位经济效益
3.形成*经验曲线
4.SWIFT风险防范
四、国际化经营战略的实施
1.战略伙伴的选择
2.组织结构的设计
3.文化价值观与管理
4.外汇风险管理
五、国际化经营战略的控制
1.所有权控制
2.人员控制
3.信息控制
4.财务控制与评价
六、案例分享
1.华为国际化战略及运营管理
2.比亚迪国家互战略及运营管理
七、结语
做好国际化经营业务培训
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/315853.html
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- 倪军
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