企业出海相关培训

课程对象：
    外向型制造与贸易企业董事长、负责人、外销经理、外销骨干、外向型制造企业生产、研发、品控、财务相关岗位管理与骨干

课程收益：
    1.掌握企业出海四大趋势和四大挑战；
    2.掌握企业出海五大注意事项；
3.掌握企业出海的秘诀；
4掌握企业出海的十大自测答案。

课程背景：
2025年，美日欧贸易保护主义盛行，对于我国企业生存与发展带来严峻挑战，中国企业积极布局海外市场，企业出海成为一道亮丽的风景线，“不出海，就出局”已经成为外向型企业的共识。当下外向型企业如何认清出海的四大趋势，面对四大挑战，熟悉出海五大注意事项，洞察出海的秘诀，并做好出海自测十大问卷，是许多企业面临的重要问题。
本课程将详细讨论如何构做好企业出海风险防控，帮助大家在海外市场中规避风险、提高收益。助力广外向型企业积极应对，在逆境中赋能外向型企业走出困境，出海国际。
一、缘起
二、出海四大趋势
1.东南亚2018年以来就是中国企业对外投资金额最多的区域
2.中国企业持续向世界其他地区输出产能与技术。
3.以新能源为首的高端产业持续涌入欧洲市场。
4.市场形态较为初级但迅速发展的非洲蕴藏巨大机遇。

三、出海四大挑战
1.跨境并购回报欠佳
2.人才短缺
3.合规和法律风险
（1）税务审查
（2）环保合规
（3）劳工权利保护
（4）市场准入
4.缺乏实地运营经验及文化融合带来的工期延误

四、五大注意事项
1.明确的战略定位及进入策略
2.产品、经营、资金合规及全方位风险预判和应对
3.强大的产品力与品牌力
4.本土人才管理能力及组织配套
5.本土生态圈融入与调动能力

五、出海成功秘诀与案例借鉴
1.在关注成本和规模的同时，加强产品创新能力
2.积极投资当地生态系统，发挥生态系统建设者的作用
3.在海外市场积极树立品牌知名度
4.通过并购快速构建海外能力和基础
5.自诞生起便聚焦全球市场，走上全球化之路

六、出海自测十问
1.源自中国的跨国公司？具有跨国布局的中国公司？
2.是否设定了五年后全球化进程的愿景和成功标准？
3.是否具有独特的竞争优势以制胜全球市场？
4.总部核心领导能否转型为跨国企业高管？
5.是否拥有充足的资金支持？
6.是否找到了关键合作伙伴？
7.组织架构及工作模式能否适应目的地市场的文化？
8.是否为吸引和保留目的地市场的人才制定了有竞争力的计划？
9.总部与分支机构能否平衡好信任、透明度与自主权？
10.是否建立了有效的风险管理体系
七、结语

企业出海相关培训