变革执行力培训

【培训对象】
企业管理者，以中高层管理者、领导人为主。

【培训收益】
第一部分 理解变革
变革对企业的影响与挑战
引子案例：董明珠与雷军打赌
变革的含义
关于变革
面对创新
变革对管理者和领导者的挑战
变革面前的态度
人们对变革反应的四个阶段
组织变革中不同人的感受
变革与企业的关系
故事：六个猴子的故事
案例分析：柯达的覆灭与富士的重生
管理者在变革中的角色与责任
变革领导者的定位
面对变革的执行力模型
变革中的管理者的角色与作为

第二部分 驾驭变革
变革寓言故事：冰山与企鹅
小组讨论：确立一个变革项目
组织变革是系统工程
科特变革模式八步法（演练）
1、增强紧迫感
2、建立变革团队
3、确立变革愿景
4、有效沟通
5、合理授权行动
6、创建可见绩效
7、巩固成果
8、稳定与持续

第三部分：领导变革能力提升
1、洞察力提升
2、分析力提升
3、决策力提升
4、沟通力提升
5、领导力提升

第四部分：标杆企业案例借鉴及自身主题演练（行动学习）

变革执行力培训