战略变革管理培训

【培训对象】
企业中、基层管理者

【培训收益】
1.掌握：企业创新模式； 2.激发：企业创新意识； 3.提高：企业创新能力；
上篇：创新思维与企业创新发展
一、什么是创新思维
1.创新是什么?
2.创新之路
(1)联想思维
(2)发散思维与收敛思维
(3)逆向思维
(4)超界思维
(5)概念思维
(6)系统思维
3.创新的落脚点：清晰的工作思路(思路决定出路)
(1)思路是什么?指向目标、解决问题的思考模式、思维路径
(2)思路决定出路：思路第一，苦干第二
(3)什么是务实的工作思路——年轻人最怕的是“不务实”的工作思路
(4)如何找到务实的工作思路?(技巧)

二、企业创新中的风险决策
经济学认为，“未来，不可确知。”、“所谓风险，就是不确定性”在我们的生活、管理中，“不确定性是常态，确定性是非常态”。因此，研究和掌握“管理创新中的风险决策”，是非常有实战意义的。
1、风险决策
决策是为了实现某一目的而从若干个可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。
2、决策前提：要有明确的目的
察觉和分析问题
决策条件：有若干可行的备择方案
多方案抉择，可增强决策者实施决策时的坚定性，从而有助于一个良好的决策效果的取得。
3、决策过程：要进行方案分析比较
决策者的风险倾向对方案选择的影响
决策者的风格对决策过程的影响
决策结果：选择满意方案

三、企业创新中的管理变革之路
1、组织外部环境的变化（信息化、全球化、多元化）
2、组织内部环境的变化（扁平化、人本化、适应性）
(1)第一步：解冻
发现动力，并克服阻力
明确变革目标和方向，形成方案
(2)第二步：改革(试验与推广)
(3)第三步：冻结(强化与巩固)

四、如何有效激发员工潜能
1、马斯洛的需要层次理论
2、赫茨伯格的双因素理论
3、斯金纳的强化理论

五、如何有效提升领导力
1、领导力是什么？
2、对领导行为的一般理解
关于合作与竞争的典型实验及心理学解释
3、克服社会知觉中的偏差
首因效应与近因效应
晕轮效应
刻板效应
定势效应
投射效应
3、统御下属的技巧
做民主型领导
有效发布指令
情感投入
批评的艺术
结束语：变者，古今之公理！ 

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