创新规划战略培训

【课程收益】
企业营销每到达一个阶段后就会产生新的瓶颈，增长乏力，很抓执行力也见效甚微，主要是一些习惯性的思维方式禁锢了我们的创新思维。切不可用“业务的勤奋掩盖了思想的懒惰”。没有自我创新就会被颠覆和超越。大数据、云计算科技的到来，企业的创新与改革迫在眉睫。本课程借鉴了企业创新的案例，用创新的思维引领市场，创造价值，用创新规划战略与执行

【教学纲要】
第一章、数智化时代的变革
1、场景是一种消费模式  
2、场景就是人们消费行为的反映  
3、Z世代消费者的特征
时尚潮流大于产品功效
吃瓜围观大于硬性广告
情感因素、环境因素
品牌分化，国潮涌起
4、互联网助力，场景营销时代到来 
5、技术推动：大、云、物、移、智、链 
6、以体验为核心，让商业价值瞄准用户  
7、四大环节，让场景营销真正落地  

第二章：数智化创新营销案例
第一节 创新的消费案例解读
1、案例：海底捞的分手套餐
2、案例：故宫火锅场景化策划
3、案例：德福巧克力恋爱场景化构建
4、案例：优布劳精酿啤酒
5、案例：虎帮辣椒酱突出重围
6、案例：53度茅台冰淇淋”开售
7、案例：泡泡玛特盲盒神秘场景构建
8、案例：可口可乐春节温馨家庭场景
9、案例：元气森林互联网基因渠道
10、案例：麦言麦语抖音短视频：表白茶茶言麦语品牌
11、案例：味全每日C趣味互动，带你喝果茶
第二节 认识市场化的新营销
1、互联网时代6P与6C的转变
2、营销渠道的大变革：人网、天网、地网
3、网红经济与短视频营销
4、营销环境的三化:移动化、场景化、碎片化

第三章：创新思维及在营销中的运用
1、横向思维
2、逆向思维
3、非线性思维
4、时空思维
5、结构思维
6、合分思维
7、共赢思维
8、复利思维
9、创新的五化建设
1)、工作移动化
2)、数据产品化
3)、分析可视化
4)、管理要云化
5)、业务融合化

第四章：企业战略分析与规划
1、宏观环境分析主要内容及对企业战略的影响
2、企业生存的三重图
3、三种基本市场结构、特点及战略
4、两个核心能力的评价
5、头部企业与行业标杆的研究
9、公司与主要竞争对手的比较
10、资源七要素分析
11、扬长避短才是王道
工具：SCP分析（市场结构、行为、绩效）
工具：宏观市场的PESTEL
工具：STP目标市场分析
工具：波特的五力模型
工具：麦肯锡七步分析法
工具：商业模式画布
案例：华为的五看三定

第五章：企业的高效执行力
第一节 企业执行力现状及认识
1、执行力低下——企业管理中*的黑洞
2、影响执行力的八个根源
3、企业执行力低下表现症状
5、企业成功的关键因素-执行文化
6、执行力三大组成部分的有机结合
7、持续提高人均效益
第二节 执行力与责任心
1、什么才是高效执行力团队   
2、高效团队的建立过程   
3、高效团队建设的原则
4、执行意识来自—执行环境的培育
5、什么决定着一个人的执行行为?
6、执行是性格和素质是人格而非知识
7、各层次人员必要技能分析
8、职业化员工的素质模型
9、专注细节精益工作流程
10、凡事拒绝拖延
11、尊重制度，职业处事
12、行动不必等到万事俱备
第三节、提高执行力的方法
1、每天时间管理百分比
2、写一份完整的工作总结
3、制定有弹性的工作计划
4、建立问题库，共享经验
5、最求最好当成以一种习惯
6、精准执行让计划落地
7、主动汇报工作进程
8、日事日毕 日清日高
9、区分事情的轻重缓急
10、保持自己的工作节奏
11、简化工作，优化流程
12、不断检讨昨天，规划明天
13、在自我批判中成长
14、困难不相信眼泪
第四节：执行力的48字真经
1、执行的8字方针
2、认真第一聪明第二
3、执行的16字原则
4、结果提前 自我退后
5、锁定目标 重复专注
6、执行的24字战略
7、决心第一，成败第二
8、速度第一，完美第二
9、结果第一，理由第二

第六章：如何提高决策能力
一、避免信息管理的误区
1、误区一：堆无用的信息垃圾
2、误区二：虎头蛇尾没有坚持
3、误区三：员工变“表哥哥、表妹”
4、误区四：缺乏考核奖励机制
5、误区五：团队没有战术研讨习惯
6、误区六：信息转化能力差
7、误区七：信息数字的 “陷阱”
8、误区八：一味追求大而全不适用
二、决策常见的方法与能力
1、确定决策目标
2、着重考虑找重大问题
3、提出创造性的备选方案
4、多个冲突的目标中如何取舍
5、资源能力匹配分析
6、认真考虑风险的承担能力
7、权衡利弊的方法 
8、对自己的决策负责
9、构建一张结果表
10、决策如何得到支持
案例：猎场中的企业情报战
三、商战中的常用手法

第七章：高效会议管理
第一节 会议组织与策划的概述
1、会议策划的组织
2、会议策划的实施
3、会议策划的管控
4、会议策划的总结
5、工具：SWOT分析
6、工具：多因素分析法
7、工具：鱼刺骨分析法
第二节、会议前的准备
1、时间 
2、地点与考察 
3、音响设备 
4、音乐视频 
5、茶点礼品 
6、数据分类 
7、目标邀约 
8、交通停车 
9、安全出口
第三节 会议过程管理
一、开场白
二、演讲内容
1、阐明意图
2、明确观点
3、以符合逻辑的顺序演讲
4、核心内容展示
三、总结部分
1、如何结尾
2、结束时要集中听众的注意力— 收缩性语句
3、总结：回顾内容、强调重点、得出结论
4、启发性问题
5、工具：FBAE介绍法
6、工具：*介绍法
7、案例：邦迪的产品故事化

创新规划战略培训