管理者授权培训

【课程背景】
当人们提升到中层管理者时，如果不知道如何有效授权，他们或许会一直停留在这个层次上甚至可能被降级。所以本课程旨在帮助管理者们找到合理授权的*方法，通过以行为训练为主导的培训方式，帮助学员掌握并熟练运用授权技巧来提升工作绩效。
同时，该课程融入了《哈佛商业评论》的前瞻理念和经典方法，兼具权威性和实用性。

【课程收益】
帮助企业与员工实现双赢，提升团队整体效能
帮助学员了解授权的概念、目的及收益
通过课程使学员掌握采用不同方法确定授权任务、甄别合适人选
帮助学员掌握如何将任务分派下去的技巧与方法
提供支持、监控并追踪任务达成的方法

【课程对象】各部门管理者

【课程大纲】
模块一：授权的定义
案例讨论：有效授权的心理困境
一、授权的定义
二、授权的收益
1、对自己
2、对员工
3、对公司
应用工具：《授权技能检查表》
三、授权四步流程
1、授权准备
2、授权分配
3、跟进支持
4、事后衡量

模块二：授权流程-授权准备
一、模型：“一个中心，三个基本点”
1、一个中心：确定人选，因才适用
2、三个基本点
授权目的
授权方式
任务性质
案例：谁是最合适的人选？

模块三：授权流程-传达授权
一、传达授权三要素
1、价值塑造
2、沟通传达
3、明确权限
二、沟通三大技巧
1、明确授予权限的方式
2、明确授予权限的定义
3、明确授予权限的时机
授权练习：分配任务选择

模块四：授权流程-跟进支持
四、跟进支持两大要素
1、逆向授权
2、提供支持
如何处理逆向授权
跟进支持的方式
应用工具：任务授权追踪表
五、提供支持三大原则
1、知情原则
2、回应原则
3、不回应原则

模块五：授权流程-事后衡量
一、询问收获
二、强化优势
三、对比预期
四、改进不足
五、持续辅导

管理者授权培训