有效授权的培训

课程大纲
一、用权艺术决定用权效果
怎样用权最有效
权力是达成目的的工具
最好的用权条件产生*效果
权力是把双刃剑
方法：达成*用权效果的工具
充分运用职位权
恰当使用赏罚权
全面运用影响权
妥善使用专长权
副手与主管
用好副手：发挥“左手”的力量
选用主管：让“右手”的力量延伸
领导用权误区
权威主义
命令不当
过度用权
用权不足
留恋权力
玩弄权术

二、授权与控制的平衡
授权的内涵
授权为什么受挫？
授权的前提
目前授权状态确认
授权准备
授权准备之一：组织的革新
授权准备之二：任务标准化
授权准备之三：培育授权气氛
授权准备之四：转移心态
授权准备之五：准备承担责任
授权必须注意的问题
选好授权者
别忽视专业技能
避免勉强授权
谨防反授权
防止失衡失控
走出授权的误区
别让授权制造混乱
——越权是对组织*的危害
破坏正常工作秩序
打击下属工作积极性
导致上下级产生隔阂
妨碍自身工作的完成
控制权力的技巧
命令追踪
纠正决策偏差
及时反馈
明确指导
进度监督
树立权威
适当时候撤回授权

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