激励理论机制培训

课程对象：
企业所有高层/中层领导者与管理者、后备干部

课程目标：
掌握激励的内涵及基础理论
掌握员工的需求心理
掌握人性的内在动机需求
掌握激励的实用性技巧
掌握激发人心的“鲜花”与“梦”

课程大纲：
第一单元 激励的内涵及理论
员工要求什么？
工作场所提供的激励机制
传统的理论能解释各种新的行为吗？
探索个人的心理
是否存在普遍的激励因素？

第二单元 驱使我们行动的价值观
价值观体系：支持着行为的标准和原则
理解你自己和别人：4种价值观类型
新旧价值观对比：不同期望的撞击
变化着的组织的社会的价值观的影响
调整你的领导作风，使之适应、满足雇员的独特需要

第三单元 激励不足-要付出惨重的代价
解决了大激励问题
对付抗拒行为
化解矛盾
激发员工的创造性

第四单元：具体的激励技能
员工激励的操作技巧及激励误区
—员工气质与激励
—引爆员工潜力的实用法则
—如何处理员工的抱怨
—激励缘何无效：激励误区
—要注意给下属描绘“共同的愿景”
—要注意用“行动”去昭示部下
—要注意善用“引导而非控制”的方式
领导者应如何激励下属
—找到别人要的梦想，努力使员工相信你会全力帮助其实现梦想
—分析员工价值观，并用他们的价值观来激励他们
—沟通过度比沟通不良要好
—有激励人心的制度
—竞争体制如何使用到激励员工当中
—如何激励知识型员工和高级经理人
—如何激励全钱型员工和事业型的员工

第五单元 有效授权激发责任心与成长
授权和权力
授权的障碍
授权之前提出的问题
技能练习：确定是否授权
授权的程度
授权的六项行动

第六单元 确定、追求和实现目标-自我激励
同你的雇员“订约”
效果显著：使个人业绩目标与公司目标结合起来
使目标可衡量且看得见
提供产生激励作用的反馈

第七单元 激励员工的技巧与方法
关爱激励法
尊重激励法
情绪激励法
行为激励法
正负激励法
目标激励法
授权激励法
角色换位激励法
公平激励法
危机激励法

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