员工激励学习培训

【培训对象】
企业各级管理人员 主管 部门经理 总监 副总经理

【培训收益】
1、学会灵活运用员工激励的108种方法 
2、理解培育部署的重大意义和价值，提高培育部署的动力 
3、通过培训掌握培育下属工作技能的有效方法和工具 
4、通过培训让学员掌握培养部署管理技能的和能力的有效方法和思路 
5、掌握岗位辅导、训练的方法和要领

导入：为什么要激励和培育什么？怎么做？
《一封来自员工，写给主管们的信》
一、十二套员工激励方法与108条技巧
1、要有榜样的激励——为员工树立一根行为标杆
2、要有目标的激励——激发员工不断前进的欲望
3、要有授权的激励——重任在肩的人更有积极性
4、要有尊重的激励——给人尊严远胜过给人金钱
5、要有沟通的激励——下属的干劲都是谈出来的
6、要有信任的激励——诱导他人意志行为的良方
7、要有宽容的激励——胸怀宽广会让人甘心效力
8、要有赞美的激励——效果奇特的零成本激励法
9、要有情感的激励——让下属在感动中奋力打拼
10、要有竞争的激励——增强组织活力的无形按钮
11、要有文化的激励——用企业文化熏陶出好员工
12、要有惩戒的激励——不得不为的反面激励方式
案例分享：108条实用的员工激励方法

二、培育部属的真谛
学习力竞争时代的核心竞争
1、员工在学吗？
2、员工学什么？
3、员工怎么学？
4、培育部署的三大误区

三、培育和培养部署什么？
1、工作态度
2、职务知识
3、工作技巧
4、管理能力

四、如何有效培育部署的工作技能
1、培养的对象
2、培养的方式
3、培养的内容
4、掌握培育部署实际技能的最有效方式—PTC
计划
训练
检查

五、如何辅导和发展下属的管理技能
（一）打破职场管理者的“师徒囚笼论”
（二）、发掘部属的成长可能性并引发动机
（三）、协助部属增进管理能力
派给需要自我启发的工作
管理者应以身作则（示范）
职涯规划与启发计划
有效的部署培育沟通模式
（四）充分运用和发挥授权的作用
1、什么是授权？
2、为什么要授权？
3、管理授权的技巧与程序
4、运用追踪与激励

六、部署培育中常见问题的规避与解决
(一) 心态问题
1、上级的心态
2、部署的心态
3、应对方式和方法
（二）方法问题
1、岗位训练中的障碍应对
2、沟通方式
3、培训中应注意的问题
（三）技巧问题
1、训练技巧
2、激励技巧

七、工作评价与辅导
1、班组工作评价的内容：当前绩效+未来绩效
2、汉堡包式的绩效面谈方法：总评、亮点、不足、改进方向、鼓励
练习：每组选2人分别扮演班长和班员，进行绩效面谈
3、教练式工作辅导：
厘清目标：提问与表述方法
反映真相：提问与表述方法
心态迁善：提问与表述方法
行动计划：提问与表述方法
练习：每组2人，给定情境，分别练习如何理清目标、反映真相
练习：每组3人，给定情境，分别练习如何调整心态、引导行动计划
4、个性特征与辅导方式
练习：针对现场的四种不同性格的学员，分别进行教练式谈话辅导
【课程回顾与答疑】 

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