竞聘岗位演说培训

【培训大纲】
第一部分 竞聘演说的素材组织与说服逻辑（0.5天）
一、思路程序化
1．竞聘演讲稿的七项基本内容
2．演讲的三个环节
二、结构条理化
1．符合逻辑递进关系
2．运用清晰的链接词汇
三、说服多样化
1．理性说服的四种逻辑
2．感性说服的六个工具
3．如何选好、讲好案例
四、语言修辞化
1．视频：改变了语言，就改变了世界
2．演讲中经常用到的修辞手法
3. 力保措辞用语的准确性
五、风格个性化
1．找到适合自己的风格
2．如何设计题目吸引注意
3．如何设计开场白一鸣惊人
4．如何如何介绍自己令评委印象深刻
5. 如何设计结尾让评委为你鼓掌
六、现场模拟演练

第二部分 工作汇报结构搭建与场景模拟（0.5天）
一、工作汇报概述
1．工作汇报的特点与分类
2．工作汇报常见的10个问题
3．工作汇报的六项原则
二、结构性思维让汇报逻辑更清晰
1．结论先行：一个结构只支持一个思想，并由此思想概括所有各级各组思想
2．上下对应：任何一层次思想必须是下层次思想的概括
3．分类清楚：每组中的思想必须属于同一范畴
4．排列逻辑：每组中的思想必须按照逻辑顺序组织
5.补充原则：*S原则，避免使用缺乏“思想”的句子
三、六种汇报场景案例展示
场景1 日常汇报
场景2 会议发表
场景3 项目路演
场景4 传达任务
场景5 获奖感言
场景6 迎送致辞
四、现场模拟演练

第三部分 提升演讲者现场表现力（0.5天）
一、精神状态
1.认识恐惧与紧张
2、缓解过度紧张的四种途径
二、有声语言
1、胸腹联合式呼吸法的运用
2、科学的发声方法
3、流利普通话与顺溜嘴皮子
4、用声音塑造情绪
三、态势语言
1、身法---仪表堂堂
2、眼法---四视同堂
3、手法---大开大合
4、步法---足下生辉
四、灵活控场
1、上场、主场、退场的流程与礼仪
2、讲稿、PPT、话筒的使用方法
3、突发事件的处理办法
五、现场模拟演练

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