企业主持人培训

【培训大纲】
一、基础认知篇
1、企业主持人的四大角色
1）活动计划的执行者
2）活动主题的引导者
3）活动内容的串联者
4）活动氛围的把控者
2、企业主持人的素质模型
1）逻辑清晰、语言表达能力强
2）气质良好、舞台展现能力强
3）心态良好、灵活应变能力强
4）亲和力好、氛围带动能力强

二、语言组织篇
1、如何开场才能一鸣惊人
1）上场五步走
2）精彩问候八大法
3）如何介绍嘉宾
4）如何导入主题
5）开场致辞的万能公式
2、如何讲“项目”，思路更清晰
1）表达的金字塔原理
2）运用结构性思维
3、如何讲“道理”，更有说服力
1）理性说服的五中逻辑
2）感性说服之八颗心
4、即兴表达的魔法公式
1）现象-问题-方案模式
2）故事-总结-升华模式
3）过去-现在-未来模式
4）五种场合的主持模板
5、如何收场才能余音绕梁
1）收场的一般程序
2）精彩收尾的九大法

三、精神状态篇
1.认识恐惧与紧张
1） 什么情况下会紧张
2） 紧张的原因是什么
讨论：紧张好还是不好？
2、缓解过度紧张的四种途径
1）万全准备
2）降低期望
3）正念冥想
4）压力转移

四、声音修炼篇
1、胸腹联合式呼吸法的运用
1）错误的培训呼吸方法
2）正确的培训呼吸方法
3）练气的实用方法
2、科学的发声方法
1）声如洪钟：寻找共鸣腔
2）解放声带：真声与假声的变换
3）放松声带：气泡音
3、流利普通话与顺溜嘴皮子
1）简单普通话测试：你最容易读错的字？
2）绕口令与贯口练习
4、用声音塑造情绪
1）用语言的调值定基调
2）用语言的轻重、缓急、停连表达充沛的情感
3）练习：诗歌、演讲、台词

五、态势语言篇
1、身法---仪表堂堂
1）企业主持人的仪容仪表修饰
2）企业主持人师的优雅仪态塑造
2、眼法---三视同堂
1）思考：你的眼睛会说话
2）眼神交流优势
3）互动：我的眼里只有你
4）主持人常用的三种眼神控场技巧
3、手法---大开大合
1）手势运用概述
2）习与练：手势使用技巧（上区、中区、下区）
3）习与练：数据手势及指示手势
4）手势禁忌
4、步法---足下生辉
1）稳站：立定站稳不摇晃
2）慢走：风度翩翩不急躁
3）有道：纵横有道不慌乱
4）主场：上场、站位与退场

六、灵活控场篇
1、调动氛围的常用技巧
2、突发状况的应对策略

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