*习惯的培训

【培训对象】
中高层管理者 部门负责人 业务骨干

【培训收益】
目标1：认识成功的原则，掌握疫情期间学习的方法 
目标2：转变观念，疫情期间把握正确的成功者心态 
目标3：选择自己个人发展和事业生涯中的重大目标 
目标4：把疫情间最宝贵的时间和精力投入到最重要的事情上 
目标5：识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能，并使之化为双赢的资源 
目标6：学会倾听，改善沟通，疫情期间建立双向渠道减少管理内耗 
目标7：学会创造学习型人际关系的方法和与他人共赢的做事技能 
目标8：凝心聚力设计自己，开拓进取，蓄能更新的目标

课程导入：案例分析
小组讨论：七个习惯的重要概念
观念的转变
品格与技巧
原则与价值观
成功是习惯的结果
个人成功到公众成功 (成熟的三个阶段与七个习惯)
效能平衡：产出与产能的平衡
情感账户

习惯一：积极主动
情景导入：案例讨论
积极心态与消极心态
在选择中运用人的四大天赋做出回应
影响圈与关注圈
扩大你的影响圈
主动承担责任
做个转型人

习惯二：以终为始
情景导入：案例讨论
以终为始的思维优势
任何结果都是两次创造：心理创造决定物理创造
选择生活的重心
个人使命宣言制订
如何制定目标并且有效的执行
实操演练+行动学习

习惯三：要事第一
情景导入：案例讨论
理解时间
录像：乱了头绪的经理人
工作与生活中的时间杀手
定义要事才能管理要事
第四代时间管理的矩阵
投资第二象限
有效的拒绝与授权
实操演练+行动学习

习惯四：双赢思维
情景导入：案例讨论
人际关系六相
双赢的思维
什么是双赢思维的人际观
双赢的五个要领：品格、人际关系、协议、制度、流程
提升你的思考格局，构建双赢人际关系
实操演练+行动学习

习惯五：知彼解己
情景导入：案例讨论
先诊断后开处方
沟通不良的四大弊病
先理解别人，再争取别人理解自己的习惯
创造双向沟通环境的习惯
同理心沟通的五个步骤
沟通中的时/地/人原则
实操演练+行动学习

习惯六：统合综效
情景导入：案例讨论
什么是统合综效
珍惜差异，彼此增值
识别我们队伍中的差异，寻找我们的合力资源
创造第三方案 （1+1>2）的操作模式
游戏与研讨：《沙漠求生》
实操演练+行动学习

习惯七：蓄能更新
情景导入：案例讨论
投资你自己
自我更新的四个面向
组织更新的四个方面
不断更新的成长原则
七个习惯的相辅相成 

*习惯的培训