课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
成功的销售培训
【培训对象】
企业营销管理人员、业务团队、客服人员
【培训收益】
1. 主动开发市场- 快速洞察市场商机与主动创造市场机会。
2. 激情开拓客户- 制造出市场所需的数量,快速成交销售。
3. 观测市场趋势- 掌握产品的*销售周期,建立客户关系。
4. 预测市场变动- 应市场的变动,随时调整策略,满足需求。
5. 错失关键商机- 将导致利润下降,或造成重大的亏损。
6. 快速销售产品- 创造公司*的销售利润,把企业利润极大化。
7. 销售业绩导向- 衡量谁是业绩第一名,强化业绩于成果导向。
第一部分、销售知识
案例分析:成功的销售
一、销售的定义
二、专业销售的特点
三、销售为什么失败?
四、销售*的特质
五、销售成交模型
第二部分 无条件成交沙盘模拟
一、沙盘背景
二、沙盘目标
三、沙盘规则
四、沙盘演练
五、沙盘总结
第三部分、信息收集
讨论分析:你的客户从哪来?
一、结网法
二、谁是你的客户
第四部分、电话预约
一、确定关键人
二、预约流程
三、僵局处理
实操练习:角色扮演
第五部分、拜访准备
案例分析:失败的拜访
一、心态
二、资料
三、计划
四、工具
第六部分、开场印象
一、自我介绍
二、话题导入
三、第一印象
实操练习:自我介绍
第七部分、建立信任
一、寒暄
二、赞美
三、误区
实操练习:赞美的艺术
第八部分、挖掘需求
案例分析:客户的需求在哪里?
一、需求理论
二、需求种类
三、挖掘方法
第九部分、呈现需求
一、TFBR需求确认法
二、FAB价值呈现
三、证据证明
四、获得承诺
实操练习:FABE训练
第十部分、(拒绝)异议处理
案例分析:如此拒绝
一、拒绝原因
二、拒绝种类
三、拒绝处理
实操练习:应对拒绝训练
第十一部分、巩固关系
一、关系重要性
二、关键人与影响人
三、客情提升
实操训练:如何巩固与李总的关系
第十二部分、合作成交
一、谈判策略
二、让步的方法
三、促签技巧
实操练习:该如何让步?
第十三部分、完美服务
一、本位服务
二、增值服务
第十四部分、顺利收款
一、原则不欠款
二、风险控制
成功的销售培训
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