课程大纲

方法工具

引入：复杂环境下的新型人才争夺战

人口红利锐减下的人才争夺战

行业整合下的跨领域人才争夺战

复杂环境下的新型人才争夺战

肯尼芬框架

引入：案例我需要的“新人“在哪里？

1.岗位画像的三个维度

1) 工作经历

2) 能力储备

3) 专业知识

2. 基于雇主品牌形象，设计你的JD

4) JD的组成：提炼最核心的要素

5) 被忽视的部分：企业介绍

6) 有讲究的部分：薪酬福利介绍

3.设计基于岗位画像的岗位面试评估表

4.设计基于岗位画像的评估方法

1) 人才画像的三大设计维度（含工作任务分析法）

2) JD撰写方法

3) 面试评估法

引入：自测·面试官成熟度自评模型

Chapter1注重候选人体验、面试黄金法则

Chapter2面试的核心步骤

• 如何快速看简历
• 根据人才画像提炼准备核心问题
• 面试官的搭配与分工

Chapter3结构化面试中的提问技巧

• 提问技巧：STAR法则/SBI法则
• 行为面试中常见表情和动作判断技巧

演练：STAR/SBI面试法则演练

Chapter4 如何做录用决策？立体化的评估标准

案例讨论：高管/关键岗位核心员工的评估方法

Chapter5警惕：面试中的无意识偏见在作祟

• 面试中常见的无意识偏见有哪些？
• 无意识偏见产生的根源
• 规避招聘中无意识偏见的做法

案例演练：识别和破除无意识偏见

• 面试官成熟度自评模型
• STAR法则
• SBI法则
• 无意识偏见

Chapter1用整体奖筹吸引候选人

• 静态画像
• 动态画像
• 心理画像

Chapter2不同时代候选人的需求

• X/Y/Z不同世代员工需求
• 探索：Z世代员工的吸引与招募

Chapter3基于人物画像使用整体奖筹设计企业的吸引点

演练：针对不同特征的候选人or高潜人才设计整体奖酬

• 员工价值主张
• 整体奖酬

Check out 总结/Q&A