面试答辩技巧课程

【培训对象】
后备人才

【培训收益】
1、克服学员的答辩前的紧张和怯场，增强当众讲话的自信，富于表现和感染力 
2、帮助学员思路清晰，条理清楚，语言有力，提升自信心和演说答辩实战能力 
3、清晰答辩的目的，了解答辩前要做的准备，掌握答辩的规则和高分原则 
4、通过团体与个人演练的方式，掌握一对一与一对多面试答辩环节的应对技巧

第一章答辩的目的
1、了解考生的逻辑思维和反应敏捷程度
2、了解专业技能熟练程度和处理专业技术问题的能力
3、考察考生综合分析问题能力和语言表达能力

第二章答辩前的准备工作
1、认清“考点”答辩的目的
2、分析考试题型，有客观题和主观题之分
3、预测岗位竞聘的考题，包括：过往经历、业绩、优势、未来设想等
4、有意“设套”，吸引评委就此提问
5、克服答辩前的紧张心理

第三章答辩的基本模式和高分原则
1、基本模式：
（1）首先概述答辩内容
（2）再分述答辩内容
（3）答辩结束时小结或升华
2、高分技巧
（1）要有条不紊
（2）要声情并茂
（3）要真诚坦率
（4）要新颖独到
3、六字真言
（1）微笑——创设良好的交流氛围
（2）谦虚——对考官提出的质疑勿反驳
（3）练习——训练自己在无准备的情况下回答问题，与学员互相提问

第四章面试答辩环节的应对技巧
1、面试过程中的答题技巧
（1）平和冷静，理清思路
（2）保持自信
（3）扬长避短
（4）机制应变
（5）谦虚谨慎，不卑不亢
（6）语言简洁流畅
（7）仪态大方，举止得体
（8）辩证分析，多维答题
2、答辩时的应变“四话”
（1）废话不废，赢得时间
（2）套话不谬，以静制动
（3）好话不假，理清情绪
（4）笑话不俗，轻松气氛
情境练习：分组练习，分别找学员扮演面试官和答辩者

第五章面试答辩环节常见考题分析
1、岗位竞聘中的结构化面试题目精选
2、岗位竞聘中的结构化面试题目答题要点分析
3、岗位竞聘中的打分规则分析

第六章一对多面试答辩的应对技巧
1、一对多面试的目的和考察点
2、一对多面试的肢体语言运用
3、一对多面试的个人压力舒缓
4、一对多面试的注意事项

第七章无领导小组讨论的应对技巧
1、无领导小组讨论选拔人才的侧重点
2、无领导小组讨论的题目设计思路
3、无领导小组讨论的评分规则
4、无领导小组讨论的题目解析
案例练习：给定一个无领导小组讨论题目，学员练习，教师为学员表现打分

第八章：课程总结与答疑 

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